调研报告是泽亚企管驻星光项目组通过内部访谈企业86名干部员工、共举行11次座谈会，并在问卷调查、数据分析、现有内部资料审阅及现场调研后而得出的初步分析诊断，共分五个部分：项目调研回顾、战略诊断分析、经营诊断分析、管理诊断分析、变革设计方案等。系统地分析了广东星光传动股份有限公司企业属性、竞争战略、经营策略、以及企业在经营和管理过程中存在的问题，提出了改善建议和措施。

  由于当前国内许多制造型企业普遍面临市场低迷、业绩停滞不前的现象，泽亚企业管理咨询在星光公司的管理变革中，将首先从经营咨询角度切入，围绕星光《12345战略规划》及《2016年度事业计划》，实施开源节流项目管理，推进事业部运营模式，打造高效销售管理体系及生产运营体系，从而实现星光公司管理模式创新、核心团队工作方式的转变、以及企业经济效益提升！

  本次调研报告陈述获得了星光公司董事长及管理团队的高度肯定，他们一致认为此次调研真实地反映了星光公司当前现状，提出了可行的解决措施。通过看清真相，实施变革，解决企业经营管理过程中一些“不匹配”现象，星光公司的明天一定会更加美好！

  泽亚企管首席管理咨询师王亚锋老师在作最后发言时，对星光管理团队表示感谢，同时勉励每一位企业管理者及员工，一定要参与到本次管理变革中来，为企业发展群策群力，成就星光、成就自己、成为榜样！

  本次调研报告陈述会议的举行，标志着广东星光传动股份有限公司管理变革已正式拉开序幕，相信在管理团队及全体员工的共同努力下，星光公司2016年经营管理目标一定能够圆满实现！