首先，我学会了沟通。人们原本普遍关注的是执行力的强弱，殊不知执行力只是沟通力的一种外在表现。有效的沟通，能减少错误的传达，增强组织的向心力，执行力自然就提高了。各个部门领导与员工之间就缺少有效的沟通，部门与部门之间也缺少及时的沟通。看似中间各有一道鸿沟，其实也只不过是少了一些最基本的沟通方式，如果大家都能做到事事沟通，不明白就问，对于管理就不难了。是泽亚管理咨询的老师们帮我们架起了这座沟通的桥梁，让我们学会沟通，学会倾听、倾诉。才发现原来沟通过后，每件事都是那样的美好，不再是为了做事而做事。沟通过后，每个人都变的善解人意，敌对情绪减少了，责任心增强了。 

  其次，在《管理变革真相》培训中明白了人和事之间的关系和道理。人要合事要分，人是有思维的，人与人之间是要沟通和交流才能达成共识。做管理就是要衔接好，多沟通，上传下达要充分发挥好管理者的管理能力。工作要分着做，在有能力的领导一个人也做不到把所有的事情都揽在自己身上，那样有做不完的事情，什么事情也都没做好。要相信团队力量，发挥团队的作用，要做好工作就要将整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，这样比较高效。同样公司的组织结构形式也有了进一步的优化，各部门进一步明确自己的工作权限和职责范围。从而更清晰知道哪些是自己必须做的、哪些事是自己应该做的、哪些事是自己帮忙做的，在轻重缓急中有序安排时间和进度，更有序、更合理的开展工作，这正是我们长久以来工作的目标之一。      

  《企业变革真相》感悟 ：泽亚企业管理咨询公司专家组老师们指导我们把公司的各种制度及流程都制定的比较完善了，各级管理人员对各项制度、任务的熟悉度和执行力也有了更大的提高。我们公司存在个人之间的执行不够，传达不到位。员工与领导不配合，使得工序衔接不顺畅，在加上泽亚老师们的指导，各部门之间的沟通能力也提升了不少，各员工之间的合作团队意识更加清晰。

  这次变革使得每位员工对自己的岗位职责、范畴更加了解，懂得应该怎样去充实自己、改善自己，更多的发掘自己潜在能力，使达一人多能最佳工作状态。不存在以前那种令人摆布、人云亦云的呆滞状态，自己明白自己的处境，知道自己的不足，并努力改善自己的缺点，以为客户创造更优质的服务、更有品质的产品为出发点，完善自己、改变自己。知道怎样做能更好的适应工作，适应公司发展，每个人都不是完美的，每个人的技术都是欠缺的，只有不断的充实、改善自我。才能真正融入自己所选择的工作，自己所向往的行业，个人的成长离不开他人的指导和纠正，对待他人的指导有些人就知道改变、纠正，当面对别人的纠正时就不一定能真正的接受，这只是人的本性使然，现在的我们既然选择了让他人帮忙改进，就只能坚持，比别人更加积极主动的面对所要改进的每一项大大小小的任务。

  面对正在改变的熟悉的工作环境，也许会有些许的不适应，但是更多的应该是努力适应吧，社会不会因为你的不适应去改变任何一个小细节，作为单个的我们却可以为了适应环境改变自己的所有，改变过后的自己将会是一个崭新的应变力更强的自我。员工的改变更能带动企业的发展，使企业走向更高的平台。

高美福制造部 成登科