盛夏时节，泽亚企管变革咨询团队正式进驻湖南永盛新材料股份有限公司。6月12日，湖南永盛综合管理部组织并召开了管理变革项目动员座谈会，公司管理变革的序幕正式拉开。

湖南永盛董事长潘勇从企业的现状和问题出发，向公司各级管理人员说明此次引入咨询团队对公司的管理进行变革的必要性以及变革的需求。并明确了“思维”这一变革重点。

湖南永盛总经理刘小铷从自身出发，明确在此次变革中各部门管理人员需正确“归位”，落实执行变革中的各项事务。

湖南永盛管理者代表——财务总监胡海平、技术研发部主管朱岭均在发言中表达了自己对变革的看法，呼吁公司全员以积极的心态去面对变革中的阻碍，主动去接纳新思维，推动公司变革的成功。

泽亚企业管理咨询专家委员会成员邬兵老师播放了《鹰之重生》的视频，通过展示鹰在40岁时需要经历为期150天的艰苦蜕变从而实现自我重生，向湖南永盛管理团队传达了变革中勇气和坚持的重要性；介绍了泽亚团队及项目推进四级保障机制；介绍了变革的先后对象：观念→行为→习惯→效益；并对变革推进进行了大致介绍。

泽亚管理咨询驻永盛项目组长侯知武老师给座谈会全员做了管理变革动员培训，就调研期间的计划安排作出了说明。湖南永盛管理变革项目正式启动进入调研阶段。

我们相信，全体永盛人在咨询老师的指导下，一定会立足实际、克服困难，投入到管理变革的浪潮中来；同样，随着变革脚步的迈进，湖南永盛的管理水平会实现质的蜕变。