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HT二期管理变革总结报告(CS厂)

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浏览:- 发布日期:2019-04-10 14:33:06【

时间过的飞快,转眼间HT管理变革已经12个月了,回首这充满好艰辛与挑战的300来天,我们每天都在学习和变化,从开始的不适应到现在的习惯化。此次变革中学到了很多管理方法,像做方案,用数据说话,以结果为导向看问题等等。通过学习到的方法应用在厂内的管理当中,使得厂内的很多地方得到了提升。

HT二期管理变革总结报告(CS厂)

CS在此次变革中跟从老师的指导建议,在车间管理、数据统计、库存管理、计划订单上都有不小的提升,主要表现在以下几点:

首先,学会了如何做工作计划,如何设定目标。从日、周、月工作计划到年度经营计划,让我们学会把工作分解和细化到可以检查、复盘的具体任务,并对不足的地方加以改进,时刻朝着目标前进。

其次,在计划订单出货方面,有了来自前端PMC的备库计划,月度、季度、年度订单预测计划,对常规产品进行有计划性的采购和出货,并提供更加准确的货期,既有利于提升产品供应质量,还能合理控制库存,预防呆滞物料的产生。对订单完成率关键数据的认识,让我们发现和改变工作中的不足,并加以改进,始终向着目标前进。

第三,在库存管理方面,对呆滞物料有了较为深刻的认识,对呆滞物料分类、处理、预防都学到很多方法。

第四,在生产计划方面,逐步形成了周-日生产计划,提前做好每天生产计划明细,对生产周期有了数据提供,对生产效率提升起了关键作用。

第五,在提升生产效率方面,认识到计时工资制转计件工资制的重要性,并明确按工序的计件框架方案,配合生产数据逐步向计件工资制转变,并完善和优化生产流程。

第六,在供应商管理方面,建立了供应商来料准确率统计、产品质检档案。学会并实行物料分批采购发货、制定半年单及年单。

第七,在员工管理方面,明确了各岗位人员的岗位职责,制定了新的绩效方案,建立了生产流程管控制度。让每个员工明确自己的职责,统一思想,统一行动,完成公司既定目标。

第八,在团队打造方面,通过岗位调整与人员整合打造团队,通过实操培训、管理培训、案例分析会这些有针对性的活动提升团队管理水平及业务能力。

经过一年的管理变革,我和我的团队从中学到很多方法和理念,明白了变革就是从改变自己再到改变团队,形成固化的习惯进行持续优化,持续变革。组织管人,流程理事,数据说话,团队打天下。

最后,感谢泽亚咨询的各位老师对我们的辛勤教导与付出,感谢李总给我们提供这么好的平台,我相信今后我们会做的更好,完成我们共同的奋斗目标。谢谢大家!




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