经过泽亚管理咨询老师们与管理层6个月的共同努力，管理变革取得了阶段性成果。

1）建立了物料管理计划模式，严格控制进料，进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；

2）存货得到了管控，变革期间，存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；

3）帐物相符率得到了提升，由变革前的67.3%提升至95.7%%；4）建立了基本的流程制度，使北元公司运作初步有章可循，改变了过去有人做事、无人管事的局面。

同时，泽亚老师们指导北元集团建立了日志微信群、数据日报群等，使之能及时了解工作进度情况;帮助北元公司优化了周工作计划、生产协调会、员工早会等基础性工作，使之工作交流、沟通更加频繁，工作更加具有计划性、目标性;并指导北元建立了集团微信订阅号，使公司文化、信息传播更为方便与快捷。

北元电气对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932