企业管理，最终就是为了提高效率。增加经济效益。做好企业的管理，要先了解企业管理的核心，主要在两个方面，那就是管好物，带好人。

企业管理要明确目标和战略方向。合理分配决策权限。使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满意的产品和服务;更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。要提高物的效率。管理好企业的资金、财务、物质设备和设施。从而提高管理效益，降低管理成本。

企业管理之战略咨询：

战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值? 现如今，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

带好人。提高人的效率，注重人本管理理念。通过对公司员工的组织、指导和调节，调动公司员工的积极主动性和创造性。做到不浪费人才、做到人尽其用。

广州泽亚企业管理咨询认为：以人为本管理理念，是现代企业管理的重点。只有把自己的员工带好了，让自己的员工满意了，注重公司员工的思想、感情和需求，激发员工的工作潜力和积极主动性。为企业努力工作，对企业忠诚。

带好人即做好企业人力资源咨询：

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

在现今这样一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为二十一世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业的发展创造永续的竞争力。战略是企业的根本，而人力资源是企业的重要资产。