在泽亚管理咨询公司周例会上，和大家一起观看了一遍这号称囊括韩国第35届韩国电影青龙奖 (2014)，第9届亚洲电影大奖 (2015)，第51届韩国电影大钟奖、最受欢迎电影奖、最佳服装(提名)等等数十项大奖+华仔推荐的历史大片。

  影片主题：打小日本

  影片背景：明知道打不过还是要打。

  影片经过：1597年的朝鲜王朝危机四伏，朝鲜海军主力随着大将李舜臣被贬而遭受巨大打击，军纪溃散，只剩少量军舰。而倭寇伺机派出胁坂安治，协同令人闻风丧胆的“海贼王”来岛通总的海盗军共同出击，势必攻克汉阳。危急关头，李舜臣力排众议，决定率领仅剩的十二艘军舰（还被烧了一艘）前去鸣梁海峡迎战倭寇。李舜臣先是派遣部下任俊永去敌方汇合卧底俊沙，又重振军心，以“勇者生，畏者死”的气概，号召与小日本决一死战。 决战开始，李舜臣身先士卒，死守血岛，击溃“海贼王”好几拨先遣军，关键时刻任俊永的哑妻读懂他的唇语发挥作用，“宽衣解带”以衣当旗，使得李舜臣将船避免被小日本“草船借命”的炮船撞到，成功获救。最终军民协力，重创了日本舰队，创造了世界海战史上一次以少胜多（11：300）的著名战役。

  说实在的通篇小日本语，服装道具眼花缭乱，人名没记住几个，但是中国汉字的博大精深在影片中却体现无疑，使得身为企业管理咨询师的在下顿时思如泉涌、下笔生花，如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。

  纵观古今，反是能打打杀杀打杀出个名堂的都是果敢之辈，就是我们现代管理学上俗称的“行动力”。先讲讲那个小日本将领，来岛通总，就是那个在枪声中带着面具出场，霸气侧漏的那个。一出场就质问那个玩杀人游戏的小日本路人甲将领“在这里干什么，你们的任务不是向前推进吗？”可以看出这个来岛通总目标明确。

  虽然最后这个来岛通总，以一人之力，寡不敌众，个人能力战胜不了团队力量，乱箭射成刺猬，挂了。但他那股一往无前，欣然赴死的精神气还是值得我们学习。

  间谍同志，在炮船中“真是的，沦落成这样，真是不甘心啊”临死前的自言自语，也何尝不是一种壮志未酬身先死，慷慨赴死的从容。

  再来讲讲本片的主角李XU臣，首先在风雨飘摇之际亲手砍掉了造谣生事的士兵的脑袋。再者烧掉营房，破釜沉舟，置之死地而后生，自封后路就是自求出路。最后做为一名主帅，亲率主船，一马当先，以一当十，与敌船誓死周旋，就像片中出现的那二把唐刀上面的中文一样“三尺誓天山河动色”“一挥扫荡血染江河”好一股血战到底，誓死抗敌的大无畏精神。

  何谓“大无畏”？佛曰：把生死置之度外谓之“大无畏”。我们作为企业管理咨询师，有时就是要拥有这种精神，不知死而死是为无知，知死而死是为无畏。明知不可为而为之，是一种大无畏的气概，是一种坚强的意志。

  以前管理咨询师只要搞好PMC、稽核大概就可以混口饭吃了，那个时候只要按部就班，将什么组合拳，什么模式按照套路，调研、陈述、誓师、攻关、会议、稽核一套走下去，基本一期就完了。

  但是慢慢的发现，现在这样吃不开了。为什么？因为市场需求在变化，而我们还是用老一套在吭哧吭哧的蒙着脑袋，毫无新意的吃老本。“不主动求变，就会被市场淘汰”我们整天这样给企业方的人讲。

  要变革，首先要从我们管理咨询师自身开始。我觉得现在有的咨询师不是不想求变，因为大势所趋，而是缺少一种一往无前，力求突破，破釜沉舟的大无畏精神。有什么好想的，现在管理咨询行业就是一个锻炼出全而博，精而专的复合型人才的摇篮。

  为了这个目标，不懂要搞懂，不会要学会。不能给企业方的人说，这块我不是很擅长，能不能不搞？那么不搞，就回家种红薯去吧。现在的市场是以客户需求为导向，不能满足客户的需求点，那么公司就没有生存的空间，管理咨询师也就没有存在的价值。

  现在企业缺少的不是人才，而是缺少有学习力的人才。不知不可为而为之，愚人也；知其不可为而不为，贤人也；知其不可为而为之，圣人也。

  三人行，必有我师。常询成师，常师成道。

  大无畏，大智慧。