2016年5月5日下午16点40分，汕头市祥兴机械有限公司（以下简称“祥兴”）管理变革动员座谈会，在祥兴办公楼正式召开，祥兴总经理、泽亚驻企项目组老师、祥兴管理者代表参加了此次动员会。

  首先，会议主持人播放了泽亚公司介绍短片，及泽亚咨询团队简介。

  会议中，祥兴总经理发表了重要讲话：从回顾公司存在的历史问题、个人存在的缺点、团队所需要提升的地方，到市场面临的挑战，深刻意识到公司目前的危机，但同时也看到了行业所带来的新机遇。表示公司急需迎来一次变革，使公司重新走向发展的快车道；强调变革意味着淘汰，同时也意味着重生。并承诺愿意从自身做起、起好带头作用，全力配合、支持管理变革工作，并邀请请全体管理者一起：统一目标、全体承诺，共同努力去开创祥兴的未来，共创双赢。

  管理者代表也积极进行了发言，表示愿意调整好心态，珍惜此次学习的机会，积极配合工作，去全面提升，伴随公司走得更远。

  最后，泽亚刘老师通过视频短片《鹰的重生》为大家讲述了企业为什么要变，以及多种变革案例来阐述了变什么、如何变等问题；强调变革中我们需要改变的三个重点，即：观念、面子、习惯。

 看到祥兴如此坚定的变革态度，相信在与泽亚驻企业老师共同努力之下，祥兴一定会“破茧重生”，迈向一个新的、更高的发展阶段。