2015年2月8日，佛山市顺德区合捷电器实业有限公司三期企业管理咨询项目圆满结束，在泽亚的专业指导下，合捷经历了管理模式的改变、思维模式的蜕变和职业水平的提升，打造了一个敢于承担、勇于创新、管理有序的团队。

  变革期间，泽亚管理咨询组织开展了54场培训，从《向大秦帝国学管理》到《中国式工厂管理》，从《有效的激励与引导》到《九型人格和职场沟通》，培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员；培训内容也包罗万象，既有管理理论，也有工作技巧，还有思维方式。虽然利用下班时间参加培训，一边工作一边学习非常辛苦，但是合捷却享受了一场文化的盛宴，接受了一次思想的洗涤，16个月的沉淀使得合捷慢慢形成了学习的风气。这种热爱学习的氛围已经成为合捷宝贵的无形资产。

  为了打造合捷电器标准化、规范化、数据化的管理模式，泽亚企业管理咨询为合捷量身制订或修订了53份流程制度文件，规范或新增了各部门的管理及数据统计表单，并初步制定了各部门37个关键指标。通过多次培训、沟通、检查、宣导，使合捷的管理基本上实现了流程化、制度化和作业规范化；同时形成了以数据为基础的工作模式，以数据说话的思维模式。

  通过三期的管理咨询辅导，企业经营数据发生了明显的改变：产品交货天数下降了65.7%；帐物卡相符率提升了87%；库存周转天数下降了47.4天……

  现如今的合捷已经焕然一新，合捷将会继续秉承“合作，快捷，共赢”的理念继续变革的步伐。泽亚管理咨询衷心祝愿合捷在2015年再创高峰，成为家电行业的璀璨明珠！