导读：佛山市顺德区JY电器实业有限公司管理变革咨询项目于2019年1月圆满结束。该项目聚焦企业核心问题，紧紧围绕企业薪酬绩效体系与目标计划总结体系而展开。

【企业简介】

JY电器实业有限公司注册于2011年，坐落于世界制造之城——广东佛山市顺德区，是一家集产品开发、生产和销售为一体的专业空调压缩机配件和各类灯饰塑胶配件供应商，产品被广泛应用于照明、空调压缩机等电器领域。年生产能力——塑料件加工1亿件以上，管件5000万件以上。

【项目背景】

2018年7月，公司总经理经过广泛调研、客户案例考察，最终选择泽亚咨询进行驻企咨询辅导。转眼半年时间过去了(原本4个月，因效果好后面又延期了2个月，咨询期限共计6个月)，在全体JY人及泽亚老师的共同努力下，JY公司的咨询管理取得了圆满成功。

【咨询成果】

JY电器通过本次管理变革，全面诊断分析了企业现状，针对企业薪酬绩效体系及目标计划总结体系中存在的缺陷，泽亚老师辅导企业方开展了如下工作：

指导企业方重新设计薪酬模式，建立动态定薪调薪机制，优化薪酬管理制度;

重新设计绩效评定模式，推行绩效面谈及后续改善，优化绩效管理制度;

制定了公司在职超目标分红机制;

辅导各部门梳理指标数据，建立各部门数据统计和提交机制;

辅导了年度经营计划编制，指导年度计划、月度总结和周总结计划运作。

这些管理措施的推进，都是泽亚老师与企业高层及管理团队在反复沟通、充分研讨的基础上进行的，它进一步提高了公司管理团队的积极性、创造性，为JY电器在2019年各项经营管理目标的达成以及未来发展打下了坚实的基础!

在此，我们真诚感谢佛山市顺德区JY电器有限公司总经理给泽亚咨询这次变革的机会和平台!我们相信JY电器通过本次变革，公司的明天一定会更美好!