2016年2月26日下午三点，广东星光科技股份有限公司管理变革动员会在三楼培训室召开。星光科技股份有限公司总经理董锋、常务副总经理钟国平、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师、咨询项目总监侯知武老师、高级咨询师吴远清老师，以及星光科技班组长以上管理人员及营销中心全体业务人员参加了此次动员会。会议由星光科技常务副总经理钟国平主持。

  钟总对泽亚咨询团队向与会者介绍，接着对公司现状说明：当前外部市场环境恶劣，公司面临经营压力，公司变化跟不上外部大环境变化，急需一场管理变革来使公司重新走向发展的快车道。

  星光公司总经理董锋对泽亚管理咨询团队的进驻表示了衷心的欢迎，同时也要求星光所有员工真正融入到这次变革当中，将带领星光全体员工全力配合及执行各项变革工作。并对2016年战略规划实施要点予于说明：

一个中心目标：即追求年前拟定的年度经营计划结果落地为导向；

二个抓手：一为积极开拓外部市场，实现开源；一为现场解决内部问题，实现节流；

三个判断标准：一为实现收入增长；一为实现利润增长；另一为营运资金改善；

  同时盼望通过泽亚企管的老师们的专业指导与帮助，使星光高管团队经营能力能够真正的成长起来，并最终能实现事业部制阿米巴经营的试验及落地！

  泽亚企管首席咨询师王亚锋老师播放泽亚公司介绍短片，并对全体人员作管理变革动员培训，对企业的认识、对速度的理解与认识、分析星光企业的三大属性、剖析星光管理变革核心点（组织变革及经营能力提升），及围绕八大变革模块作详细说明。并阐述了企业为什么要变、变什么、如何变，为大家解析了变革的三大困难点。

  王总的培训获得了大家的高度认同，星光公司管理代表营销刘总监、变减速事业部徐经理、经营管理部吴总监及行业事业三部罗经理均发言，对此次变革充满了期待及希望，一定会全力支持此次变革，身先士卒，积极参与此次变革，并在变革过程中去学习、去成长。

  看到高管团队与参会人员如此坚定的变革信念和态度，相信经过管理变革之后，星光科技定会成长为一个全新的星光，一定会走出现有困境，迈向一个新的、更高的发展！