企业名称:佛山市晁龙机械实业有限公司
成立年份:2002年
企业规模:员工100多人,年产值1个亿
变革年份:2011年
变革时长:6个月
变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
质量提升 | 报废率9.3% |
制程质量提升攻关方案 |
报废率从9.36%下降到3.1% |
退货批次12批/ 月 | 退货质量改善攻关方案 |
退货每月12批次,下降到2批次
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团队打造 | 团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失 | 导入团队构建力体系内容 | 团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配 |
泽亚企业管理咨询团队进驻晁龙后,实施了以下几大动作:
一、模式构建,规范管理手段、完善管理机制,实现既定目标:
1、组织再造,理顺管理机制;
2、导入稽核,建立检查、督导、整改、奖惩机制;
3、导入会议管理模式;
4、总结、计划模式
5、攻关机制
二、建立标准,完善企业流程制度,推行标准化管理
1、品质管理标准建设;
2、生产体系标准化建设;
3、人力行政标准化建设;
三、团队训练,提升员工素质,增加企业凝聚力
四、数据管理、量化业绩
历经6个月的管理变革,公司各项指标发生了明显的变化:
1、螺丝制程报废率:由管理变革前的9.35%,下降到变革后的3.1%;下降率达到66.8%;
2、客户退货率(外观、尺寸):由变革前的月退货12批,下降到变革后的月退货2次;下降率达到 80%;
3、仓库账物相符率,由管理变革前的难以统计,变革后提升到账物相符95%以上。
晁龙对泽亚管理咨询的感谢
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