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通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

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浏览:- 发布日期:2017-06-09 14:11:22【

企业名称:广东松本绿色新材股份有限公司

成立年份:1999年

企业规模:600人,年产值2亿多元

变革年份:2014-2015

变革时长:两期 12个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
事业部模式 销售停滞不前
1、成立多个销售事业部,建立合伙人模式
2、开展销售PK、应收账款攻关活动
开创的营销新模式,激发了销售经理、销售人员的积极性
生产效率 生产效率不高 导入生管组合拳,产能提升活动
1、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%
2、发货计划准确率由9月份的39%,提升到12月份的84%
3、库存总金额12月份比8月份减少了416.7万,降低了18.26%
团队建设

薪酬绩效

团队不稳定 优化激励体系,早会PK、团队拓展训练等
1、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%
2、砂光工序人均产量上升了23.96%
3、烘干工序人均产量上升了32.03%

1年的时间已经过去,松本绿色团队终于经受住了变革的考验。松本人完成了由“怀疑变革”到“配合变革”到“主动变革”的成长之路。

广东松本绿色新材股份有限公司

二期变革以薪酬管理绩效考核、事业部运作为主,取得了不错的成绩,具体如下:

1、计划进程表。这种模式在营销体系中得到彻底执行。通过这种模式,使得松本有目标、有任务,会思考并去寻找解决的办法。

2、通过稽核能够发现日常工作中的盲点与不足,能够从不同的角度去发现问题并解决。

3、通过完善和优化流程,松本实现了在管理上有法有据,很多的工作、知道该如何去做。

广东松本绿色新材股份有限公司

4、打造事业部制模式,选择专业的人,让他们专注于在某一领域,在公司提供的平台上去做他们最擅长的事情。

5、对管理架构进行调整优化,专人专事。

6、会议方式、工作方式的改变和提升。松本现在每次的会议有主题、会议有决议、决议有监督,这样的会议模式对今后的工作有很大的帮助。

广东松本绿色新材股份有限公司

松本对泽亚的感谢

松本对泽亚管理咨询的感谢

7、通过泽亚管理咨询团队引进新的思维、新的管理思路,对松本今后的发展有着长远的意义。

泽亚擅长落地,并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式,咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月,充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本,尊重客户、理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。全国服务热线:400-9931-932

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