通过泽亚管理咨询团队，广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制
企业名称：广州广宸针织时装有限公司
企业规模：生产员工300多名，年出口额3000万
变革年份：2014年
变革时长：5个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 团队打造 | 领导一言堂，流程制度不完善，或有程不执行 |
1、增设稽核部，严抓招待、召开案例分析会等
2、完善和优化流程制度
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营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制 |
泽亚擅长落地，并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式，咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月，充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本，尊重客户、理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户永远的伙伴。全国服务热线：4009-931-932
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