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通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

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浏览:- 发布日期:2017-06-23 12:05:10【

企业名称:天津华尖气动钉制造有限公司

成立年份:2007年

变革年份:2011年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
团队建设 职能职责缺失、团队凝聚力缺失 调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程 以目标为导向
健全计划控制体系 计划组织统筹缺失,计划链断层,生产计划招待失控 成立PMC部,导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
1、产能直线上升34.61%;2、日产量达1907.56T,与同期1304.667增长了602.893T
建立稽核机制 责任机制缺失 通过激励和约束,狠抓流程执行 推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单
提升存货周转率 呆滞库存积压严重 以生产现场管理、仓库整理整顿为主 1、成品仓处理呆滞成品53000KG;2、包材仓处理呆滞外箱1780个、呆滞内盒有30000个;3、原辅料仓处理呆滞线材达5000多KG

泽亚企业管理咨询团队进驻天津华尖以后,采取了以下动作:

一、制定了《定单管制作业流程》,《生产管制作业流程》等25份主体流程,13份岗位职责、5份品质松标准和100多份表单,为天津华尖公司“流程化管理”奠定了坚实的基础!

二、重组了天津华尖公司的架构职能,推动了行政稽核监督的流程执行体系,业务计划统筹的订单保障体系,仓库采购的物料供给体系,车间生产的产量目标体系,共同组成了华尖公司的四大核心体系。

天津华尖向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

三、为天津华尖公司建立了部门早晚会和公司管理例会,通过会议传递工作指令、约束员工行为、提高工作效率,通过沟通实现管理人员与员工之间互动、流程制度与企业运作之间兼容、以及员习性与企业业绩双螺旋协调上升。

四、成功推行了“60产能大攻关”、“品质活动月攻关”、“群策群力攻关”,这几项攻关活动将成为天津华尖公司今后发展过程中攻关活动的样板!

五、车间产量数据比去年同期增长了602.893T;产能直线上升了34.61%等等,业绩大大提升!

六、天津华尖管理团队的管理能力和员工队伍建设得到了明显提升!


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