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泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

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浏览:- 发布日期:2019-01-21 16:03:30【

企业名称HQ集团电力金具有限公司

成立年份:2008

企业规模:员工200

变革年份:2018年 

变革时长:6个月

变革需求
变革现状
变革动作
变革效果

基础管理、绩效激励体系


1.基础管理薄弱

2.队伍弱,能力差

3.流程、制度、表单数据缺失


1.建立并优化各部门流程制度以及表单

1.确定了各部门、各岗位的工作职责,基础管理工作有了较明显提升。

2.订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升。

3.库存金额下降了4200万元,大大削减了存货资金积压,减少企业负担。

4.仓库帐物卡相符率数据较变革前有很大的提升,为相关统计提供准确依据。

5.建立稽核机制,提升执行力。


2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担

3.完善和优化公司数据指标和计算方式

4.推行实施管理层月度绩效考核方案

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变革前现状

1、流程、制度、表单、数据缺失
2、基础管理薄弱
3、队伍弱,能力差
4、各种关键数据指标缺失,管理靠感觉

变革动作

1、推行目标管理,并与各级管理人员沟通绩效目标,建立了公司KPI指标并给管理层‘量身定制’月度绩效考核方案。
2、优化组织架构、明确各部门职责及关键岗位职责。
3、成立稽核部:设置执行检查部门,提升执行力及部门之间的沟通协调能力。
4、强化PMC功能:建立专职PMC功能,加大供应链的统筹和服务功能,进行有效统筹和控制。
5、建立基础流程制度。

变革成果

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内容
变革前
变革后(2018年)
数据变化
备注
9--11月平均

库存金额
(万元)


7000
4650

33%

库存金额减少2350万元


内容
变革前
变革后(2018年)
数据变化
备注
9月
10月
11月
12月

攻关后月均

仓库
账物卡相符率(%)

40.4%

94.5%

94.7%

95.7%

97.5%

95.6%

136.6%

账物卡相符率提升136.6%

内容
变革前
变革后(2018年)
数据变化
备注
9--12月

流程制度
(份)


1
26

25 

新增编制并组织实施流程制度25份

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HQ电力赠送泽亚咨询的牌匾

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