泽亚

咨询热线:4009-931-932

当前位置首页 » 客户案例 » 机械设备 » 在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

返回列表 来源: 泽亚 查看手机网址
扫一扫!在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系扫一扫!
浏览:- 发布日期:2017-06-22 15:27:30【

企业名称:河南东起实业集团

成立年份:2009年

企业规模:占地面积98万平方米,员工2000余人,年产值10亿元

变革年份:2012年——2013年

变革时长:12个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
流程再造 管理粗话、生产效率低 完善和优化流程制度 在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度,并进行培训、考试,建立了企业规范管理体系
现场管理、仓库管理 仓库及生产现场混乱、帐物不清 组建PMC部,导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式 东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上,客户投诉减少一半
质量管理 客户投诉不断,影响品牌美誉度 质量改善攻关、各种PK活动
1、东风毛坯合格率平均85%以上,成品合格率平均97.35%,客户投诉逐渐降到0次;2、鹏升成品合格率由85%提升到平均97%,帐物相符率由变革前无数据到98%以上

历经7个多月,在泽亚企业管理咨询老师的努力下,东起集团发生了前所未有的变化:

1、强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象。

2、通过统计、分析、公布每周/每日生产数据,提高了集团公司订单准交率。

3、管理变革实施以来,各班组的交期意识和质量意识有了明显提高。

4每个地方都有卫生责任人和检查标准,生产现场也发生很大的改变,用员工的话说,车间现在改变很大,不像以前那么脏乱了。

5定期点检保障了设备的完好性,减少了设备故障次数。

东起为泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

数据方面:

东起供应部欠生产物料次数,从7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次;计划达成率从7月份的无统计,上升到12月份的100%;账物卡相符率企业管理咨询前无统计,7月份经仓库、财务部和泽亚企业管理咨询老师的抽盘,相符率不足20%,变革辅导后达到98%;订单准交率之前无统计,调研得知以前从来没有一台车准时交货,12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录!

东起对泽亚管理咨询的感谢


东起对泽亚的感谢


广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932


联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

泽亚公众号
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599