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在泽亚的带领下,华雷从粗放式管理向规范化管理转变

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浏览:- 发布日期:2017-07-05 13:53:57【

企业名称:佛山市顺德区华雷金属制品有限公司

成立年份:2004年

企业规模:生产厂房10000多平方米,员工约200人

变革年份:2010年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
质量 退货率高、产值与冲压巡检合格率低 制程质量提升攻关方案
1、产值增加了23%
2、多进仓件数呈直线下降
3、试装不良率下降了3.57%
4、冲压巡检合格率提升了38.38%

通过泽亚管理咨询团队五个月的辅导,华雷公司的各项管理指标已发生了明显的变化:

1、产值:变革期间(2010912月)产值为1193.71万元,与去年同比增加了220.91万元,增加了23%,变革推动了华雷公司的产值增加;

2、多进仓件数:由201010月份的815件下降到现在(201111日至21日间)的122件,呈直线下降;

3、退货率:由20109月的2.38%下降到现在的0.98%,下降了1.4%

4、试装不良率:已从201010月份的4.9%下降到现在1.33%,下降了3.57%

5、冲压巡检合格率:已从201010月的60%提升到现在的98.38%,提升了38.38%;

6、喷涂总不良率由变革8.69%下降到现在的1.96%,下降了6.73%

7、碰网攻关已实现前方网、后网、侧网、大部分圆网及38004/3804网板等产品免打磨;

8、焊接/打磨损失金额已从12月份的166.77元下降到现在的93.5元;

9、折弯损失金额已从12月份的2330.33元下降到现在的776.56元;

10、体系文件方面:共编制了40份文件,为华雷生产管理模式、技术品质管理模式、稽核管理模式的形成奠定了坚实的基础;

11、团队变化:华雷公司中基层团队的管理能力得到了明显提升,特别是在班组一体化整合方面,焊接/打磨组已经取得了明显的效果,折弯/碰焊组也在朝好的方面发展。

华雷向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

华雷总经理陈超伟如是说:

我也在这次变革中感悟颇多、收获匪浅,特别是对于如何选人、用人,如何掌控一个企业,有了更深的理解与认识。从每个员工写的变革总结及每天的班前会中,我欣喜地看到很多员工的工作心态发生了明显的变化,精神面貌焕然一新。这五个月中,我们学到了工厂精益管理的精髓,包括:目标导向-工作计划-限制选择法-流程(横向管理法)-明确管理三要素(标准、制约、责任)制度-全面培训-数据分析-多次总结-难题攻关等管理方法。


华雷对泽亚管理咨询的感谢华雷对泽亚管理咨询的感谢

华雷对泽亚管理咨询的感谢


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