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在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

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浏览:- 发布日期:2017-06-26 15:47:16【

企业名称:广州市存德汽车配件有限公司

成立年份:2006年

企业规模:员工28人、年销售额6000万

变革年份:2012年

变革时长:4个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
库存降低

仓库现场管理混乱,无盘点、无检查


仓库整理整顿攻关方案 目视化管理,账物相符率由85%提升到95%
激励体系

销售额和利润额均下滑,员工做多做少一个样


量身定做薪酬绩效方案
毛利率、毛利额同比提升一倍

2012年8月15日,泽亚企管正式进驻存德公司,以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验,通过运用泽亚“3C管理模式达成系统”,从组织控制力、领导凝聚力、团队构建力三个方面对存德进行了深入、细致、全面的调研,发现存德在打造团队、提高效率、提升业绩等方面存在着诸多的管理失控……

存德向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

在历经4个月,120多个日日夜夜的管理变革,一套专为存德公司量身打造的管理模式形成,主要体现在以下几个方面:
1、完善了内部组织架构。创新了企业管理模式;
2、量身定做薪酬绩效机制;
3、流程再造;
4、对人的思想和行为习惯的改造及管理团队的打造。
为期4个月的管理变革已圆满落下帷幕,泽亚管理咨询老师运用科学的管理理念和方法,标本兼治,实实在在地解决了存德公司存在的各种问题,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德!

存德对泽亚管理咨询的感谢存德对泽亚管理咨询的感谢

存德对泽亚管理咨询的感谢


泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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