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在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

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浏览:- 发布日期:2017-06-23 14:28:10【

企业名称:佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司

成立年份:1996年

企业规模:员工65人,年销售额数千万

变革年份:2014年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
PMC 无计划统筹、生产随意 订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制
1、组建及固化了PMC模式
2、计划达成率由55%提升到94.03%
3、订单交期由40%提升到92.77%
生产效率 无生产标准、现场管理混乱、无管理数据 导入"滚动排查,前推后拉"模式,进行日备料、日攻关、日考核
1、人均产量由10套/小时,提升到16.95套/小时
2、人均小时产值由159元/小时,提升到256元/小时
团队打造 员工无管理,上班完全靠自觉;人员流失率大;无任何文娱活动 推行早会、学习会,技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
1、变革期会议决议:445条,执行率由78.1%提升到89.18%
2、通过技能竞赛、生日晚会、早会等增强了公司凝聚力

变革后有晋公司整体上和之前相比发生了巨大的改变:

 一、从3月份到9月1日,共产生会议决议445条,决议执行率从3月份78.1%到8月份89.18%,提升了11.08%;

有晋向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

二、生产方面:

1、生产计划达成率由原来的55%提升到94.03%,提升了39.03%;

2、订单准交率有最初的40%提升到92.77%,提升了52.77%;

3、人均小时产量由原来的10套/小时提升到16.95套/小时,提升了69.70%;
4、人均小时产值由企业管理咨询前的159元/小时提升到256元/小时,提升了61.01%。

三、在人事和企业文化管理方面,泽亚企业管理咨询引入了早会以及联谊活动,增加了部门的沟通,丰富了员工的生活,使得公司增强了凝聚力。
四、通过一系列的6s整理工作,工作环境得到大大的改善,工作变得更加快捷与高效率。

有晋对泽亚管理咨询的感谢

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