泽亚咨询资深咨询师：古志伟老师

【基本情况】

l 广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

l 项目组长

【工作经验】

多年企业质量管理及现场改善工作经验，接受过丰田精益生产培训及推行实践。擅长企业品质管理、仓储管理、生产现场改善、薪酬绩效等。忠于质量源于设计、从根源解决问题的原则。

【咨询经验】

l 5年以上咨询实践经验

l 经典项目：YS新材、JY电器

【擅长领域】

l 擅长企业各方面业务流程改善、订单流转/仓储管理/品质控制等过程运作效率、效益提升；

l 擅长激励体系打造，薪酬管理、绩效管理、分红激励等激励机制设计。

【经典案例】

湖南YS新材料股份有限公司管理咨询项目取得显著成效，并得到企业方高度评价，延续合作6个月。

泽亚项目组在订单流转规范化、目标计划总结体系建立、品质管理、项目管理、绩效薪酬体系等几个方面通过优化整合资源、关键节点控制、表单标准化等动作，形成了一套规范的管理运作模式，提升了公司经营管理、运营管理控制能力。

泽亚项目组给各个辅导过的部门打造了一个可以良性循环的管理闭环，都取得不错的效果，同时经过13个月的管理变革，公司团队在团队建设、项目攻关、PDCA循环运用、工作规划等方面均取得了明显的进步

——湖南YS新材料股份有限公司：刘小铷

企业现状：企业在巩固变革成果的同时结合自身需求不断完善，进一步让变革成果更好的为企业做出贡献，也提升团队的经验管理能力。