【导读】
2019年1月，泽亚咨询合作老客户广州GR鞋业再次携手泽亚咨询，开启教练式咨询新征程(GR鞋业分别于2011年、2018年聘请泽亚咨询开展了共计2期的驻企管理咨询，GR鞋业所属萍乡工厂于2017年聘请泽亚咨询开展驻企管理咨询，并计划于2019年3月再次聘请泽亚咨询开展萍乡工厂第2期驻企管理咨询，前后咨询实施共计三期、15个月)，本次教练式咨询是GR鞋业与泽亚咨询的第4次合作，感谢GR鞋业何立新总经理对泽亚咨询的信任及提供的变革平台。
【企业简介】
GR鞋业成立于1998年，全称为“广州市GR贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出口贸易为主，有着强有力的独立研发团队与良好信誉，主要服务欧洲、中东、俄罗斯客户。
【咨询内容】
本次咨询采取教练式咨询方法，以企业顶层设计为主，具体内容包括：
◆GR经营发展规划，以提升企业综合竞争力为目标;
◆GR组织结构设计，导入平台化、合伙制运作模式;
◆GR人员调整布局，以打造核心团队、培养骨干团队。
本次咨询，GR公司特别邀请了泽亚咨询首席咨询师兼泽亚咨询董事长王亚锋老师来亲自辅导。
【咨询现场】
2019年1月下旬，在许多公司临近春节放假，老板与员工开始休息休假时，GR鞋业何总夫妇却并没有“闲”下来，虽然公司稳步经营了20余年，有了稳定的团队，工作上也有了基本的套路，虽然公司近些年的业绩在稳步提升，一年比一年好，但何总夫妇不满于现状，以居安思危要求企业不断折腾、持续变革，决定聘请泽亚咨询对公司未来发展规划进行系统梳理与设计。
王亚锋老师在企业顶层设计辅导现场
泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师带领何总夫妇、核心团队等人对企业进行了SWOT分析，得出企业的竞争优劣势、机会与威胁点，并结合广嵘目前现状及未来发展，与GR团队一起研究、设计了广嵘未来经营之路：
前端持续加大业务与研发投入，从传统的“贸工技”模式向“技工贸”发展模式，提升公司竞争力;
后端引进自动化设备、导入精益生产，提升工厂运营效益;
在组织层面打造平台化运作，通过内部创业搭建平台，实现“凝聚人心、降低成本、整合资源、提升效益”之目的;
在产品层面，打造研发竞争力，向高附加值产品逐步转型;
优化现有激励机制，建立基于业绩贡献的经营目标分红及合伙人模式，打破目前的平衡局面。
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GR何总讲话
基于上述经营规划，GR公司同步开展了组织架构优化及人员调整任命工作，以为经营转型、管理升级提供人力资源保障。
公司人员调整及重新任命，发布聘书现场
经过前后近半个月的奋战，GR鞋业教练式咨询取得了阶段性成果，何总及团队非常满意。
基于此，GR鞋业与泽亚咨询签署战略合作协议——GR聘请泽亚咨询于3月中旬对萍乡GR工厂进行二期、5个月的驻企管理变革，以提升工厂运营效率、降低成本、提升整体效益，实现公司与员工双赢发展。
【后记】
自2016年以来，泽亚咨询开启了驻企式咨询与教练式咨询的双咨询模式。由于教练式咨询具有性价比高、项目周期短、聚集于为客户提供专项解决方案等特点，受到了众多企业的热爱。泽亚教练式咨询业务也在2017年、2018年得到了迅速发展，许多客户也都取得了良好的咨询效果。
2019年1-2月，泽亚咨询己先后携手DH国旅、LJ科技、GR鞋业、JC广告等开展教练式管理咨询。