在MM管理变革总结会上，数位管理人员对为期4个月的管理变革进行了总结，对管理变革的成效及变革对MM食品的促进表示了肯定，现将管理人员的变革感言节选如下，供大家参阅。
首先，很感谢公司领导为了提升公司的管理人员综合素质，请来了泽亚咨询专业的老师对我们进行指导及帮我们梳理工作。转眼4个月过去了，在这4个月里我们大家学会了很多很有效的工作方法，使各部门工作效率得到了提升，工作职责划分更明确，让我们大家明白在工作中的目标管理(写工作计划)、数据管理(根据数据去判断所存在的问题)、细节管理、执行力的重要性及我们各自岗位所要承担的责任，让大家清楚在各自的工作岗位上所扮演的角色;接下来我们大家都会遵守公司的各项管理制度，让各部门间的工作流程更顺畅，把工作做得更好更细致。
采购部兼稽核员：李主管
通过泽亚咨询一对一的专业化指导，公司管理体系发生了明显的进步，主要表现在薪酬福利管理及绩效管理更加顺畅、明确，但这仅是一个起点，日后公司更会依托此基点，同心同德，务实基础管理，本体系管理才能稳步前进。
人事行政部：傅经理
经过这次的管理变革，老师们对公司的流程制度、数据目标等进行了梳理，公司之前确实在这方面缺失严重，现在深有感触!在短短的几个月内，老师辅导我们建立了很多的流程和制度，但是这只是一部分，也只是开始，变革是持续的，后续要不断的完善起来，执行落实下去。如果有机会，希望公司能继续引进泽亚公司帮助生产部对生产系统的加强优化，建立完善的生产体系。
生产部：李总监
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932