通过泽亚与北元电气共同努力，管理变革取得阶段性成果

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
订单交付	订单准交率低，订单交付周期长	订单清理攻关方案，订单周期缩短攻关方案	订单准交率己由变革前的62%，提升至变革后的93%，提升了31%
成本	库存成本高	库存降低攻关方案	1、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次 2、呆滞物料处理：108万元
采购	采购准交率低	采购管制表	采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%
仓库	帐物卡相符率低	两库攻关方案	帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%，提升了46%
质量	制程失控	制程改善攻关方案

经过泽亚老师们与管理层6个月的共同努力，管理变革取得了阶段性成果。

一、北元电器：1)导入了PMC体系，通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式，使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%，提升至变革后的93%;2)库存周转率和采购准交率双双提升，库存周转率较2015年同期月均提高0.29次，采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;3)变革期间，通过清理、压缩、再利用等方法，减少库存金额108.34万元，同时，两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。

二、北元电子：1)建立了物料管理计划模式，严格控制进料，进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点;2)存货得到了管控，变革期间，存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元;3)帐物相符率得到了提升，由变革前的67.3%提升至95.7%%;4)建立了基本的流程制度，使北元公司运作初步有章可循，改变了过去有人做事、无人管事的局面。

三、维通利：1)维通利正处在转型的关键期，各事业部如何抓住时机，快速发展?在泽亚项目组老师指导下，优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式，并初步优化了绩效方案，使前、后台协同一致，后台服务前后;2)本次年度经营计划由泽亚管理咨询老师主导，按照“营销价值链”思想，结合“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理思想，通过“上年经营总结—资源需求清单—改善清单—关键KPI—项目清单—本年经营计划”等层层分解，使大家掌握了年度经营计划的编制方法，并抓住了本部门的重点工作;3)辅导管理层优化、简化了25份流程制度，优化了流程图、建立了职责矩阵表、增加了表单填写模版、简化了流程内容等，为后续运作提效搭建了基础。

北元电气对泽亚的感谢

同时，泽亚老师们指导北元集团建立了日志微信群、数据日报群等，使之能及时了解工作进度情况;帮助北元公司优化了周工作计划、生产协调会、员工早会等基础性工作，使之工作交流、沟通更加频繁，工作更加具有计划性、目标性;并指导北元建立了集团微信订阅号，使公司文化、信息传播更为方便与快捷。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932