导读：2018年12月10日，在温州市YH胶粘制品有限公司顺利召开了管理变革动员会，泽亚咨询正式入驻YH，拉开了YH管理变革的序幕。
泽亚咨询与YH管理变革动员会全体管理人员合影留念
【企业简介】
温州市YH胶粘制品有限公司成立于1997年6月,至今己有22年发展历史。
经过20多年的发展，公司从几个人发展到现在70多人、年产值7000多万元的中型企业，并成长为胶带行业的龙头企业。
【项目需求】
本次管理变革需求内容主要包括：
薪酬变革
绩效设计，车间独立核算模式打造
基础管理
项目周期：5个月
【项目启动】
2018年12月10日上午，泽亚咨询专家委员刘健老师、YH项目组长余德生老师及YH公司全体管理层员工参加了管理变革动员会。
泽亚咨询专家委员会成员刘健老师做管理变革动员培训
泽亚咨询专家委员刘健老师做了管理变革运作的专题分享，赢得了与会人员的共鸣与认同。
YH公司高总对泽亚咨询的到来表示热烈欢迎，公司走过20多年的风雨，发展离不开在座各位的辛勤努力与付出。高总重点分析了企业内部现存的问题点，包括管理不到位、制度执行不到位、缺乏监督检查、员工自由散漫、管理人员心态与能力急需提升等。公司引入泽亚咨询进行管理变革，表明了公司对管理变革的决心与态度，在座各位家人要积极配合管理变革，让公司再创辉煌。
随后，管理层2位代表也表达了坚决拥护和积极配合管理变革，把“规矩”落到实处、齐心协力把公司越办越好。
我们预祝YH管理变革取得圆满成功，让YH公司实现凤凰磐涅，重造辉煌。
——广州市泽亚企业管理咨询有限公司顾问：余德生