【导读】中山市JN真空镀膜有限公司管理变革咨询阶段总结会于2019年6月19日召开。该项目聚焦企业核心问题，围绕员工技能提升、业务流程优化以及激励体系调整展开。
【企业简介】
JN钛金注册于2012年，坐落于伟人故地——广东省中山市，是一家以灯饰厂商为主要客户，专业从事金属(以不锈钢、铁的镀铬件为主)表面电镀封油处理的加工商。
【咨询成果】
JN钛金通过本次管理变革，分析了企业现状，针对公司各岗位薪资激励性不足的问题，明确各岗位薪资模式从固定工资向固浮结合模式的转变，并结合各岗位特点设计相应的浮动项目;针对新员工培训不系统的问题，与各岗位班组长一同梳理岗位作业要点、组织培训并形成可持续使用且不断完善的岗位作业培训资料;针对业务流程查漏补缺，不断调整和完善。这些管理措施的推进，都是泽亚咨询老师与企业人员通过不断沟通和调整完成的，是大家共同努力的成果。
生产计划主管在总结会上表示：通过4个月的管理变革，可以看到公司在生产计划安排与执行、工具导入与使用、早会召开等方面较之前有了很大的变化。希望这些好的方法、工具能够在后续继续坚持，同时针对发现的不足进行改进。
彭总指出在4个月的时间里公司在各方面打下了一些基础，但是同样因各种主客观原因导致一些问题和不足的存在。我们需要在接下来的时间里以另一种方式配合咨询老师不断去巩固我们的成果，完善其中的不足。
泽亚咨询专家委员刘治军老师提到：变革之路只有起点，没有终点。咨询老师只是引路人，更主要的还是JN钛金团队自身对变革内容的坚持和不断改善。
在此，我们真诚感谢中山市JN真空镀膜有限公司总经理给泽亚咨询这次变革的机会和平台!相信后续双方会通过售后的辅导模式在此基础上对各方面的内容进行不断巩固和完善!
