企业名称：深圳市MM食品有限公司
成立年份：2013年
企业规模：员工120人
变革年份：2018年
变革时长：4个月
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变革需求 |
变革现状 |
变革动作 |
变革效果 |
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薪酬绩效体系
公司内部流程与制度优化
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1.流程、制度缺乏，与现状不符
2.目标管理欠缺，做事计划性弱 3.数据缺失 4.缺乏薪酬管理，未建立起绩效评定
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1.优化各部门流程制度以及表单 |
1.完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感
2.建立公司绩效指标库251个，每个部门，每个岗位都有目标，都有考核指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表，目标感更清晰，工作成果更直观。
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2.打造会议体系，工作例会，述职会，汇报会，讨论会等，高效处理工作中发生的问题； |
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3.完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准等 |
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4.推行实施绩效考核，以工作效果\结果衡量。 |
【变革前现状】
1.流程、制度缺乏，与现状不符
2.目标管理欠缺，做事计划性弱；
3.数据缺失，有表单，未形成数据统计；
4.缺乏薪酬管理，未建立起绩效评定
【变革动作】
动作一：推行目标管理（绩效管理）体系；
动作二：梳理公司内部工作流，明确各岗位工作标准；
动作三：进行目标分解，从经营指标到管理指标层层划分，统一目标；
动作四：营造公司氛围，建立员工关怀、文化活动、文化宣传；
动作五：建立不同功能的会议，优化会前、会中、会后模式，并严格执行、监督、跟踪、效果评定；
【变革成果】
1）推行目标管理，并与各级管理人员及员工沟通绩效目标，建立了公司KPI指标库共计251个指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份绩效考核表。
2）打造会议模式，从原来的粗放式会议变成高效的会议模式；
会议准备
临时准备，未提前知会
提前准备，采取PPT汇报方式
会议主题
不明确，大家提问题讨论
部门工作汇报，协助事项传递
会议过程
无明确主题讨论，自由发挥，冗长
按议程逐步开展，穿插点评环节
会议决议
有决议，完成标准不够清晰
有决议，明确完成标准及程度；
会议纪要
经常到会议前1天出上次的纪要
要求会议后一个工作日内完成
会议跟踪
会上跟踪询问完成结果
会下跟踪，提醒监督完成效率质量
会议氛围
耗时间扯皮现象多，不能解决问题
汇报工作讨论问题，争取高效
项目
变革前
变革后
3）针对公司人员流失率高、企业凝聚力弱，项目组组织推行了《招人留人攻关方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：员工生日关怀、日常关怀、员工互动活动等等，9月份公司招人目标、留人目标均达成。
4）通过对公司组织架构的梳理，建立公司新的满足公司当前形势与状况的组织架构模式，并对应的对各层级、各岗位的职责进行优化与完善。
5）建立明确的《薪酬福利管理制度》，明确各岗位所处的企业职等职级以及评分依据，并划分成多个岗位序列，针对不同的序列制定绩效考核方案，为企业建立起横向、竖向的员工晋升模式搭建了基础；并在此基础之上，针对公司的销售部、电商部、仓储部等建立配套的薪酬方案。
6）导入年度经营计划概念，组织了3次全员经营目标与计划讨论会议，明确了公司2019年的工作指导方向，以及主要工作项目。
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