【导读】2018年4月11号，广嵘贸易公司调研报告陈述大会顺利召开，广嵘总经理何立新先生、营运中心管主管，泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，项目组林老师、刘老师，广嵘贸易公司相关中高层参加了此次会议，会议由吴婉文女士主持。
【咨询内容】
本次咨询采取驻企咨询方法，具体内容包括：
◆完善研发管理体系，设计优化降本，柔性研发，提升中单率。
◆打造高效组织组织，建立营销管理机制，拓展业务。
◆优化财务管理机制，从财务核算上升到财务管理、企业经营。
◆对2011年升级内容进行复习，优化成果。
【项目调研陈述大会】
广嵘项目组对广嵘贸易公司进行了为期15天的调研，从设计、开发、供应链、组织四个维度对广嵘贸易公司的进行深入诊断，上图为泽亚咨询林春晓老师对调研报告的内容进行详细陈述。
泽亚咨询专家委员会、泽亚首席咨询师王亚锋老师对广嵘贸易公司调研报告进行了深度点评、分析。赢得了与会人员的一致认同。
广嵘公司管理中心主管周玲艳发言
广嵘公司营运中心主管管宇发言
广嵘总经理何立新先生上台讲话，何总聆听完林老师调研报告后用“十分震惊”来形容，他强调此次管理管理升级就是要打造高效的研发、营销、供应链管理团队，提升公司的经营竞争力。
会后，全体人员合影留念。泽亚咨询坚信，广嵘经营升级定能取得圆满成功！