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顶层设计

缺乏顶层设计(战略规划)的企业在日常经营管理中总是变来变去,反复折腾,不仅浪费资源,更错失发展时机。为此,泽亚咨询推出了能落地的顶层设计系统,通过为企业”量身定制“顶层设计,打造企业商业模式,确保企业持续、稳定、健康发展。
 

现状——有想法,无规划;重短期,轻长远

问题

战略规划不清晰,没有前瞻性,走一步算一步

老板有愿景、梦想,却缺乏实现愿景、梦想的战略规划路径图

用经营目标、感觉替代战略规划

急功近利,企业欠缺中长期发展规划,市场竞争激烈时,只能打价格战,利润越来越低

缺乏对过往成功经验与失败教训的总结,企业不能系统化、模式化运作,缺乏市场竞争力

商业模式、运营模式、企业文化相互脱节,未形成合力

失控后果:企业运作日复一日,商业模式却没有根本性变化

原因

企业急功近利,只看眼前,不关注中长期发展

现有业务形势良好,危机意识不足

安于现状,不求进步

欠缺企业顶层设计的相关理念与方法

缺乏市场调研分析,不了解客户需求、行业发展趋势及竞争对手情况

解决方案

以“统驭六驱系统”为企业顶层设计的理论指导依据

以市场调研、SWOT、STOP分析为工具,设计独特价值主张的商业模式

将企业顶层设计分解为年度经营计划并落地实施

通过六维领导力提升企业家经营境界

打造开放式组织

系统方案:导入泽亚咨询”一体两翼六驱模型”进行企业顶层设计,构建企业竞争力

一体两翼六驱系统模型

一体两翼六驱系统模型

一体两翼统驭6+2系统:商业模式、运营模式、心智模式三合一系统

企业家转型——六维领导力逻辑图

六维领导力逻辑图

目标系统:决策力与践行力,能力系统:学习力和教导力

动力系统:影响力和组织力,轴心是责任与使命

商业模式蜂巢

商业模式蜂巢

战略驱动:以利他为价值主张,以差异化策略为导向

营销业务矩阵图

营销驱动:将业务/产品区分为主打、重点突破、布局、淘汰四大类型

组织变革

组织变革

组织驱动:建立开放式齿轮组织平台,从领导式管理过渡到平台化运营

企业制度金字塔

企业制度金字塔

制度驱动:建立企业制度金字塔,为企业转型升级保驾护航

顶层设计建设

流程/制度

企业顶层设计规划书

开放式组织运作模式

表单/工具

领导力分析

五品分析

业务矩阵分析

商业模式分析与设计

开放式组织设计

企业宪章设计

预期效果

明确企业的战略定位,设计企业的商业模式

优化企业的业务/产品组合

建立开放式齿轮组织平台,打破行政式管理

工具模版

工具一:产品战术组合图(五品分析法)

产品战术组合图

工具二:业务矩阵图

业务矩阵图

工具三:开放式齿轮平台组织设计

开放式齿轮平台组织设计

效果展示

案例:力佳电源(深圳)科技股份有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销 电池 500余人
年产值2亿多元
发展期 2015-2016年,2期、9个月
企业简介 1993年成立,2015年底实现新三板上市,扣式电池行业领导者
变革原因 企业盈利能力弱
运作效果 辅导企业设计BCS(鹰之核能)顶层设计:公司定位为品牌定制服务商,以柔性服务为差异化策略,实施切割营销、产品分层策略,运行后取得了明显的效果:
1)2017年第一季度利润超过了2016年全年利润;2)2016年企业销售额较上年增长20%以上,2017年第一季度较2016同期增长50%以上;3)三大平台经营团队较之前更有战斗力与凝聚力了。

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