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风险管理

企业在经营中,除了面对市场的种种不确定性外,还要面对内部管理的种种风险:员工因意外导致的伤害、劳务纠纷、重大财产损失,这些事件往往难以逆转,严重的会导致企业经营中断!这些事件容易被企业忽略而没有计算进经营成本内,尤其是生产型企业,更容易同时面临人、财、物三方面的共同损失!风险也是成本的一部分,有效的控制好风险,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了稳定控制,企业经营才有效益。
 

风险管理现状

问题

风险意识淡薄,抱着侥幸心理

没有将风险计算入成本

没有对风险进行类别管理

风险管理投入少,能省则省

失控后果:出现某一类、甚至一旦同时出现人、财、物三类风险时,因无法承受而导致经营中断

原因

欠缺专业的风险管理

欠缺评估风险管理的手段

欠缺风险管理的岗位或工作安排

没有专业顾问提供建议或协助

解决方案

物色合适的专业顾问

厘清企业的风险类型和成本

落实有效的风险管理方法

系统方案:定期进行经营风险评估,导入风险保障产品

产品组合拳

产品组合拳

要点:为企业提供一站式风险管理服务方案

服务特色


泽亚管理咨询风险管理


案例1

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案例2

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案例3

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