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PMC管理

生产异常频发,计划永远赶不上变化,整天救火,却无人主导灭火,结果就是:订单准交率低、交货周期长、库存居高不下。为此,泽亚咨询推出了“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日考”的16字诀计划管理模式,并辅导众多企业取得了明显效果。
 

现状——有计划,无计划性

问题

呆滞物料多,却无人承担责任

PMC未能发挥计划统筹作用

生产异常频发,整天救火,却无人灭火

信息流与物流不顺畅,难以掌控真实进度

无专职统筹生产管理的PMC部,车间自己做计划、自己生产、自己跟进进度

失控后果:订单准交率低、交付周期长、库存居高不下

原因

未认识到PMC的价值及其重要性

现有计划人员属典型的经验型人才,系统学习少、总结少

PMC运作只从单点突破,而不是系统布局、面上发力

PMC欠缺管理权威,未能发挥管理功能

企业生产计划链、物料控制链未能打通

解决方案

成立PMC部,配置计划员、物控员,并明确责、权、利、能要求

组织订单清理攻关

对PMC部授权,树立PMC管事权威

导入泽亚计划组合拳、物控组合拳,建立PMC管理体系

系统方案:导入“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日查”计划管理模式

部门关键词

部门关键词

部门属性:管理部门,负责管理接单至出货的生产链条

部门目标

部门目标

运作16字诀

运作16字诀

PMC的关键:确定出效率,不确定性带来异常

PMC管理模型图

PMC管理模型图

要点:以订单评审为前推,以计划及异常协调为后拉

计划组合拳

计划组合拳

要点:环环相扣,组合运作,围绕生产计划实现各部门的协同作战

物控组合拳

物控组合拳

要点:物控三大目标:不断料、不囤料、不补料、不呆料

计划运作动作流

计划运作动作流

PMC体系建设

流程/制度

订单评审作业流程

生产计划作业流程

产前排查管理办法

产销协调会管理办法

计划达成率考核方案

物料控制作业流程

采购作业流程

呆滞物料管理办法

产能提升攻关方案

订单清理攻关方案

表单/工具

订单交期分解表

订单评审表

订单变更评审表

订单汇总表

冷冻、滚动生产计划

订单延误通知单

备欠料排查反馈表

产前异常排查表

协调会决议汇总表

呆滞物料处理清单

预期效果

PMC管理体系得到有效建立

各项异常逐步减少,生产计划稳定运行

订单准交率提升

订单处理周期缩短

库存周转率加快

PMC持续推动各部门管理改善

工具模版

工具一:订单交期分解表

工具一:订单交期分解表

工具二:生产要素评估

工具二:生产要素评估

工具三:生产协调会会议议程

工具三:生产协调会会议议程

效果展示

案例一:广州飞肯摩托车制造有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销、加工、自主品牌 摩托车及发动机、电动车 约600多人
年产值约8亿元
转型期 2014年
企业简介 成立于2005年,在全国共有四大生产基地,位列摩托车行业全国前10强,广东、广西、海南区域前3强,广东制造500强企业
变革原因 订单交付周期长,库存成本高
运作效果 1)库存金额:下降了2390万元;2)订单处理周期:海外由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;国内由10.6天缩短为6.9天,缩短了3.7天。

案例二:北京北元电器有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销、加工、自主品牌 低压开关及相关配套 约500人
年产值约3亿元
发展期 2016年-2017年
企业简介 成立于1954年,于2003年被北京维通利电气有限公司收购,国有企业改制为民营企业,2010年后发展迅速,目前在低压开关细分行业领域中,位列全国前10强
变革原因 销售增长快,内部生产满足不了订单交付需求,客户货期投诉多
运作效果 1)导入了PMC体系,通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式,我们最为关注的订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%;2)库存周转率和采购准交率双双提升,库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;3)变革期间,通过清理、压缩、再利用等方法,减少库存金额108.34万元。

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