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团队建设(团队构建力)

对于大多数中小企业而言,企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合,只能称之为团伙,而不是真正意义上的团队。泽亚咨询从团队价值观的改造开始,通过“聚焦式管理”来改善企业人际关系,通过“教育式管理”来改善员工心态与行为、提升员工能力,通过“限制选择法”、“横向控制法”等具体方法来改变企业员工自以为是、随意发挥、各自为政、互不配合等不良工作习惯,从而实现团队打造。
 

现状——人在一起,心不在一起,貌合神离,各怀鬼胎

问题

营销型老板急功近利,不注间团队打造;技术型老板不擅长团队管理;管理型老板个人强、队伍弱

人员使用总是拿来主义,只使用不培养

员工能力提升慢,缺少培训

部门各自为政,内耗严重

基层员工流失率高

管理粗放:以罚代管、口头文化盛行、工作偷工减料,缺乏精细化管理思维与工匠精神

随心所欲:图方便,不遵守规定,工作随意、无计划性

自以为是:凭感觉、靠经验

内部一潭死水、一团和气

执行力低、推卸责任成为习惯

失控后果:高层不齐心,中层不胜任,基层流失快

原因

老板没有接受过系统的团队管理培训,停留在赚钱阶段,没有将带团队视为重点

企业文化、风气不正,员工对企业认同度差,凝聚力弱

基层员工被边缘化,成为不受重视的对象

大部分中高层管理者从基层一线员工成长起来,欠缺职业化、专业化的训练

内部缺少竞争力或没有引入竞争机制,团队成员的主动性,创造性不能发挥

团队学习力弱,企业对员工再教育认识不够

不注重对团队不良习性的改造,老板缺乏对团队的正向引导与思想改造

1、从团伙蜕变为团队?

2、如何防止基层员工被边缘化?

3、如何导入“上控、下帮、中协调”团队管理模式?

4、如何改善员工心态与行为?

5、如何提升员工能力?

解决方案

将企业所有员工的心态、行为都统一到公司的价值体系中来,形成统一的企业价值观

通过活动、培训,传递企业价值观,增强企业凝聚力

通过教育式管理,提炼员工职业化标准,以帮代管,用爱心做管理

通过聚焦式管理改善企业人际关系,防止基层员工被边缘化

建立人才成长培养机制,提升团队综合素质

强化内部竞争,建立内部PK淘汰机制,能者上,平者让

建立有效的沟通平台与机制,上行沟通,下行沟通,平行沟通

系统方案:导入泽亚咨询”上控、下帮、中协调”团队构建模式,提升员工职业化、专业化

运作关键词

运作关键词

团队打造7字决:上控、下帮、中协调

团队建设路径图

团队建设路径图

团队建设路径图(同心圆模型):团队建设从上到下、由内而外

企业人心再造模型图

企业人心再造模型图

企业人心再造法:新人出自新关系,责任感出自身份感

人才训练模型图

人才训练模型图

团队建设组合拳

团队建设组合拳

以帮代管法:管理源于认同,认同源于帮助

团队管理建设

流程/制度

企业价值观,做人做事原则

高层沟通会管理办法

员工生日晚会管理办法

员工座谈会管理办法

合理化建议管理办法

培训管理办法

竞争PK管理办法

培训管理制度

内部讲师管理制度

读书及读书会管理办法

岗位胜任力评估管理办法

表单/工具

业绩PK统计表

各部门经营管理目标

培训体系建设

培训计划表

培训效果评价表

合理化建议申报表

岗位胜任力评估表

九型人格测评

人岗匹配度测评

必读及推荐书目清单

训练5步骤模型

预期效果

团队目标明确,职责清晰

内部形成良性竞争PK氛围

团队分工明确,内部沟通更加顺畅

团队学习力提升,形成人才成长训练体系

团队执行力、协作力提升

工具模版

1)凝聚力建设

凝聚力建设

2)竞争PK

竞争PK模型

3)人才训练体系

工具一:新员工入职培训手册

新员工入职培训手册

工具二:训练5步骤模型

训练5步骤模型

效果展示

案例一:广州广嵘贸易有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 外销,贸易 鞋业 约40人,年销售额约6000多万元 成长期 2011-2012年
企业简介 公司成立1996年,是一家专业从事童鞋出口贸易的独资企业。公司有着强大的设计、开发能力,产品畅销欧洲、南美、中东等地。
变革原因 内部问题与矛盾频发,管理人员天天疲于奔命,企业发展缓慢。
运作效果 客户方感谢信节选:
团队建设:我们中层团队管理能力和基层梯队建设得到了明显提升,开发,制版,计划,业务,船务等部门的进步尤为突出。作为总经理,我也在这次变革中感悟颇多,受益匪浅,特别是对如何管理企业,打造团队方面有了更深的理解和认识。从每位员工写的变革总结及每天的早会中,我欣喜地看到很多员工的工作态度发生了明显的变化,这些都是变革带给我们广嵘的成果。

案例二:佛山市南海区华尖气动钉有限公司

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 内销+外销,自主品牌+OEM加工 建材(气动钉) 约400人,年销售额2亿多元 发展期 2011年-2012年
企业简介 创建于 1996 年 , 是国内专业制造高品质气动钉的大型企业。拥有先进自动化流水线设备 50 套,采用不锈钢、镀铜、镀锌等优质高强度材料,年生产各类型气动钉 50000 多吨,目前中国行业第一。
变革原因 管理模式落后,团队水平低,制约公司的发展
运作效果 客户方感谢信节选:
6个月的变革,完成了一次管理模式及人的思维模式的蜕变,建立、健全了标准管理体系,数扬体系及责任体系。创造了一个做事有标准,信息走流程,汇报用数扬剧 ,结果为导向的管理模式。初步打造了一支团队协作,敢于承担,勇于创,管理有序的管理队伍,一个新的华尖展现在大家面前。

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