团队建设(团队构建力)
现状——人在一起,心不在一起,貌合神离,各怀鬼胎
营销型老板急功近利,不注间团队打造;技术型老板不擅长团队管理;管理型老板个人强、队伍弱
人员使用总是拿来主义,只使用不培养
员工能力提升慢,缺少培训
部门各自为政,内耗严重
基层员工流失率高
管理粗放:以罚代管、口头文化盛行、工作偷工减料,缺乏精细化管理思维与工匠精神
随心所欲:图方便,不遵守规定,工作随意、无计划性
自以为是:凭感觉、靠经验
内部一潭死水、一团和气
执行力低、推卸责任成为习惯
失控后果:高层不齐心,中层不胜任,基层流失快
老板没有接受过系统的团队管理培训,停留在赚钱阶段,没有将带团队视为重点
企业文化、风气不正,员工对企业认同度差,凝聚力弱
基层员工被边缘化,成为不受重视的对象
大部分中高层管理者从基层一线员工成长起来,欠缺职业化、专业化的训练
内部缺少竞争力或没有引入竞争机制,团队成员的主动性,创造性不能发挥
团队学习力弱,企业对员工再教育认识不够
不注重对团队不良习性的改造,老板缺乏对团队的正向引导与思想改造
1、从团伙蜕变为团队?
2、如何防止基层员工被边缘化?
3、如何导入“上控、下帮、中协调”团队管理模式?
4、如何改善员工心态与行为?
5、如何提升员工能力?
将企业所有员工的心态、行为都统一到公司的价值体系中来,形成统一的企业价值观
通过活动、培训,传递企业价值观,增强企业凝聚力
通过教育式管理,提炼员工职业化标准,以帮代管,用爱心做管理
通过聚焦式管理改善企业人际关系,防止基层员工被边缘化
建立人才成长培养机制,提升团队综合素质
强化内部竞争,建立内部PK淘汰机制,能者上,平者让
建立有效的沟通平台与机制,上行沟通,下行沟通,平行沟通
系统方案:导入泽亚咨询”上控、下帮、中协调”团队构建模式,提升员工职业化、专业化
运作关键词
团队打造7字决:上控、下帮、中协调
团队建设路径图
团队建设路径图(同心圆模型):团队建设从上到下、由内而外
企业人心再造模型图
企业人心再造法:新人出自新关系,责任感出自身份感
人才训练模型图
团队建设组合拳
以帮代管法:管理源于认同,认同源于帮助
团队管理建设
企业价值观,做人做事原则
高层沟通会管理办法
员工生日晚会管理办法
员工座谈会管理办法
合理化建议管理办法
培训管理办法
竞争PK管理办法
培训管理制度
内部讲师管理制度
读书及读书会管理办法
岗位胜任力评估管理办法
业绩PK统计表
各部门经营管理目标
培训体系建设
培训计划表
培训效果评价表
合理化建议申报表
岗位胜任力评估表
九型人格测评
人岗匹配度测评
必读及推荐书目清单
训练5步骤模型
团队目标明确,职责清晰
内部形成良性竞争PK氛围
团队分工明确,内部沟通更加顺畅
团队学习力提升,形成人才成长训练体系
团队执行力、协作力提升
工具模版
1)凝聚力建设
2)竞争PK
3)人才训练体系
工具一:新员工入职培训手册
工具二:训练5步骤模型
效果展示
案例一:广州广嵘贸易有限公司
企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
民营企业 | 外销,贸易 | 鞋业 | 约40人,年销售额约6000多万元 | 成长期 | 2011-2012年 |
企业简介 | 公司成立1996年,是一家专业从事童鞋出口贸易的独资企业。公司有着强大的设计、开发能力,产品畅销欧洲、南美、中东等地。 | ||||
变革原因 | 内部问题与矛盾频发,管理人员天天疲于奔命,企业发展缓慢。 | ||||
运作效果 |
客户方感谢信节选: 团队建设:我们中层团队管理能力和基层梯队建设得到了明显提升,开发,制版,计划,业务,船务等部门的进步尤为突出。作为总经理,我也在这次变革中感悟颇多,受益匪浅,特别是对如何管理企业,打造团队方面有了更深的理解和认识。从每位员工写的变革总结及每天的早会中,我欣喜地看到很多员工的工作态度发生了明显的变化,这些都是变革带给我们广嵘的成果。 |
案例二:佛山市南海区华尖气动钉有限公司
企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
民营企业 | 内销+外销,自主品牌+OEM加工 | 建材(气动钉) | 约400人,年销售额2亿多元 | 发展期 | 2011年-2012年 |
企业简介 | 创建于 1996 年 , 是国内专业制造高品质气动钉的大型企业。拥有先进自动化流水线设备 50 套,采用不锈钢、镀铜、镀锌等优质高强度材料,年生产各类型气动钉 50000 多吨,目前中国行业第一。 | ||||
变革原因 | 管理模式落后,团队水平低,制约公司的发展 | ||||
运作效果 |
客户方感谢信节选: 6个月的变革,完成了一次管理模式及人的思维模式的蜕变,建立、健全了标准管理体系,数扬体系及责任体系。创造了一个做事有标准,信息走流程,汇报用数扬剧 ,结果为导向的管理模式。初步打造了一支团队协作,敢于承担,勇于创,管理有序的管理队伍,一个新的华尖展现在大家面前。 |