泽亚

驻企落地咨询先行者
当前位置:首页 » 泽亚案例展示 » 薪酬绩效软件 » 薪酬绩效核心的经营管理软件

ERP定制

ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

我们设有专业的系统研发部门,可按企业实际情况定制ERP软件,帮助客户提供整体信息化解决方案。产品基础功能涵盖了基础的人事档案,办公流程表单,仓库管理及财务系统,从前端的客户及销售管理,到后端的PMC生产排产系统,再到内部员工的薪酬绩效体系做到全覆盖,形成企业整体信息化,成功打造企业管理业务闭环。与普通ERP相比较,技术架构先进,支持业务快速调整,在整合企业各模块数据,打通全业务链条方面更具优势,是企业构建一统数据化平台的最佳选择。

一、需求分析

问题

企业内部作业协作效率低下,不能形成标准的工作流程,影响客户服务质量

员工激励不到位或缺乏科学系统的绩效体系,难以应对企业发展面临复杂灵活绩效激励策略的新局面

手工算薪容易出错,效率低,业务数据集成难,面对灵活多变的复杂薪酬体系力不从心,员工激励满意度低

各层级部门人力数据差异,无法全流程发薪监控,存在人为风险,业务数据未能有效归档,查阅分析困难

存在及时跟进法律、法规的变更,多地域缴交员工社保等企业合规问题

问题跟踪反馈不及时,固有工作方式难以优化,经营决策一味依赖管理者过往经验。

原因

企业IT系统建设较多偏重业务端工作开展的支持,而缺乏从整体运营角度出发的通盘考虑

绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政,联动性差

各模块系统独立运行,系统产生的数据未能整合运用,甚至者还停留纸质操作阶段

运营及绩效管理未形成系统化,因其复杂性往往让执行难以持续

绩效体系与企业现状未能实现紧密切合,未能做到企业与员工共赢

使用的IT比较传统相对固化,不够智能,不能动态依企业决策的改变而调整

系统数据处理、应用及分析的能力不足

解决方案

基于先进元数据架构,强大的核算及规则配置能力,可配置与业务相匹配的绩效薪酬激励,达到动态激励管理

支持复杂薪酬体系设计,贯穿业务端目标计划到绩效考核设计,执行监控,最后到薪酬福利,形成完整考核闭环

端到端、一站式薪资解决方案,薪资数据审核全面监控与洞察,产品级匠心打磨,多维度数据分析能力,简单易用

持续跟进法律法规变更,发薪准确可靠,提高员工满意度,保证企业权益

通过全链经营软件,数据可及时完整地从业务端开展的各环节有效记录沉淀,灵活配置的能力让系统及时适配企业发展

数据从原本的分散化到现在的可以集中化管理,并且可以根据权限调出来做决策依据


1.泽亚咨询对中小企业经营系统需求分析

薪酬绩效核心的经营管理软件

2、企业经营系统化现状:

薪酬绩效核心的经营管理软件

二、系统模块

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

三、功能展示

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制

ERP定制ERP定制

ERP定制

ERP定制

四、服务优势

ERP定制

五、系统管理效果展示

案例一:某餐饮企业设计的激励体系

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 店铺管理 餐饮 40多人、年产值1000万 成长上升期 2017年-2018年
企业简介 成立于2014年,公司在广州
变革原因

1、企业人员管理及服务水平较低,毛利率、毛利额持续下滑,人员流失严重;

2、薪酬分配激励性不够,没有与绩效挂钩,薪酬没有吸引力,员工积极性不高;

运作效果

调整经营管理模式,利用系统赋能,调整关键指标,优化业务管理模式,实现激励及倒激励模式(见下图),上系统后效果如下:

1、 通过激励体系系统化,提升内部管理,做好事,分好钱,充分发挥主人翁精神;

2、 2018年同比毛利额显著提升;

3、 2018年同比毛利率接近翻倍;

规范化标准化管理,服务水平整体提高,人员积极性得到激励,流失率降低。

薪酬绩效核心的经营管理软件


案例二:

企业性质 企业类型 所处行业 企业规模 所处阶段 变革年份
民营企业 销售、贸易 金融 约40多人
年产值约2000万元
转型期 2016年-2017年
企业简介 成立于2006年,公司在广州,写字楼2个销售团队,主营银行渠道POS机具,自有品牌收银机具系统, 卡拉卡钱宝渠道商等,分润分销,年流水量位于广州市前列
变革原因

1、无线刷卡机兴起,销售额下滑、利润额逐年下降;

2、薪酬分配不合理,没有与绩效挂钩,薪酬没有吸引力,员工积极性不高;

运作效果

调整销售管理模式,导入客户管理,利用系统赋能,调整关键指标,优化业务提成模式(见下图),上系统后效果如下:

1、 通过管理变革激励体系的调整,扭转了毛利率、毛利额持续下滑的不利局面;

2、 2017年同比毛利额翻倍;

3、 2017年同比毛利率翻倍;

销售人员人均月收入提升25.2% ,销售人工成本比率下降3.3%;

薪酬绩效核心的经营管理软件



在线留言

  • *联系人:
  • *手机:
  • 公司名称:
  • 邮箱:
  • *你的问题:
  • *验证码:验证码
联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599