ERP定制
一、需求分析
企业内部作业协作效率低下,不能形成标准的工作流程,影响客户服务质量
员工激励不到位或缺乏科学系统的绩效体系,难以应对企业发展面临复杂灵活绩效激励策略的新局面
手工算薪容易出错,效率低,业务数据集成难,面对灵活多变的复杂薪酬体系力不从心,员工激励满意度低
各层级部门人力数据差异,无法全流程发薪监控,存在人为风险,业务数据未能有效归档,查阅分析困难
存在及时跟进法律、法规的变更,多地域缴交员工社保等企业合规问题
问题跟踪反馈不及时,固有工作方式难以优化,经营决策一味依赖管理者过往经验。
企业IT系统建设较多偏重业务端工作开展的支持,而缺乏从整体运营角度出发的通盘考虑
绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政,联动性差
各模块系统独立运行,系统产生的数据未能整合运用,甚至者还停留纸质操作阶段
运营及绩效管理未形成系统化,因其复杂性往往让执行难以持续
绩效体系与企业现状未能实现紧密切合,未能做到企业与员工共赢
使用的IT比较传统相对固化,不够智能,不能动态依企业决策的改变而调整
系统数据处理、应用及分析的能力不足
基于先进元数据架构,强大的核算及规则配置能力,可配置与业务相匹配的绩效薪酬激励,达到动态激励管理
支持复杂薪酬体系设计,贯穿业务端目标计划到绩效考核设计,执行监控,最后到薪酬福利,形成完整考核闭环
端到端、一站式薪资解决方案,薪资数据审核全面监控与洞察,产品级匠心打磨,多维度数据分析能力,简单易用
持续跟进法律法规变更,发薪准确可靠,提高员工满意度,保证企业权益
通过全链经营软件,数据可及时完整地从业务端开展的各环节有效记录沉淀,灵活配置的能力让系统及时适配企业发展
数据从原本的分散化到现在的可以集中化管理,并且可以根据权限调出来做决策依据
1.泽亚咨询对中小企业经营系统需求分析
2、企业经营系统化现状:
二、系统模块
三、功能展示
四、服务优势
五、系统管理效果展示
案例一:某餐饮企业设计的激励体系
企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
民营企业 | 店铺管理 | 餐饮 | 40多人、年产值1000万 | 成长上升期 | 2017年-2018年 |
企业简介 | 成立于2014年,公司在广州 | ||||
变革原因 |
1、企业人员管理及服务水平较低,毛利率、毛利额持续下滑,人员流失严重; 2、薪酬分配激励性不够,没有与绩效挂钩,薪酬没有吸引力,员工积极性不高; |
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运作效果 |
调整经营管理模式,利用系统赋能,调整关键指标,优化业务管理模式,实现激励及倒激励模式(见下图),上系统后效果如下: 1、 通过激励体系系统化,提升内部管理,做好事,分好钱,充分发挥主人翁精神; 2、 2018年同比毛利额显著提升; 3、 2018年同比毛利率接近翻倍; 规范化标准化管理,服务水平整体提高,人员积极性得到激励,流失率降低。 |
案例二:
企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
民营企业 | 销售、贸易 | 金融 |
约40多人 年产值约2000万元 |
转型期 |
2016年-2017年 |
企业简介 | 成立于2006年,公司在广州,写字楼2个销售团队,主营银行渠道POS机具,自有品牌收银机具系统, 卡拉卡钱宝渠道商等,分润分销,年流水量位于广州市前列 | ||||
变革原因 |
1、无线刷卡机兴起,销售额下滑、利润额逐年下降; 2、薪酬分配不合理,没有与绩效挂钩,薪酬没有吸引力,员工积极性不高; |
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运作效果 |
调整销售管理模式,导入客户管理,利用系统赋能,调整关键指标,优化业务提成模式(见下图),上系统后效果如下: 1、 通过管理变革激励体系的调整,扭转了毛利率、毛利额持续下滑的不利局面; 2、 2017年同比毛利额翻倍; 3、 2017年同比毛利率翻倍; 销售人员人均月收入提升25.2% ,销售人工成本比率下降3.3%; |