驻企式咨询产品介绍
一、泽亚咨询驻企落地咨询模式介绍
驻企式咨询具有如下特点:
二、泽亚驻企咨询特色
三、泽亚驻企咨询服务方式
1、泽亚团队的咨询观
2、项目运作风险管控
3、三级咨询服务管理体系
4、项目总进程表:示例
5、项目周任务书:示例
6、项目管理日志:示例
四、泽亚驻企式咨询效果展示
案例一:力佳
企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 变革年份 |
民营企业 | 内销+外销 | 电池 | 500余人 年产值2亿多元 | 发展期 | 2015-2016年 |
企业简介 | 1993年成立,2015年底实现新三板上市,扣式电池行业领导者 | ||||
变革原因 | 在职分红激励设计 | ||||
运作效果 | 1)2016年底设计在职分红季度激励方案,中高层与公司利润业绩、部门KPI业绩挂钩,各部门积极性大幅提升,努力开展降本增效活动;2)2017年第一季度利润超过了2016年全年利润,管理层分红20多万元;3)2017年第一季度较2016同期增长50%以上。 |
案例二:广嵘
企业性质 | 企业类型 | 所处行业 | 企业规模 | 所处阶段 | 咨询时间 |
民营企业 | 服务 | 食品 | 约几十人,年产值上千万元 | 初创期 | 2018年 |
企业简介 | 成立于2009年,年产值上千万元 | ||||
咨询原因 | 2018年企业更名,引进资源股东,企业股权重组,使股权设计更为科学,防范风险 | ||||
运作效果 | 1)泽亚专家利用3天二夜时间,集中辅导完成了股权布局及估价、股权合作协议编制及签署、公司治理结构完善等工作;2)输出了股权合作协议、公司组织架构、竞业限制协议、2019年公司重点工作规划等文件;3)合伙股东对股权合作协议等文件均较为认同,达成一致共识,并于当年完成文件签署,公司步入组建环节。 |