- [泽亚头条]清远市QL合成革有限公司管理变革正式启动2022年07月25日
- 为了打破束缚企业发展的管理困境，QL合成革特携手广州市泽亚企业管理咨询有限公司，进行企业组织深化变革，打造组织能力瓶颈，提升盈利能力，助力企业持续发展。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺SGSHMX组织管理项目正式启动2022年04月02日
- 为了取得企业经营管理的突破，建立高效的组织管理体系，SGSHMX（广州）有限公司决定引进专业化咨询服务，与广州市泽亚企业管理咨询有限公司共同推动组织管理变革项目，力求找到一条适合企业发展的组织管理之道。[详细]
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- [泽亚头条]山东TS生物科技管理变革正式启动2022年02月21日
- 为了打破束缚企业发展的管理困境，TS生物科技这次特携手广州泽亚企业管理咨询公司，进行企业组织深化变革，打造组织能力瓶颈，提升盈利能力，助力企业持续发展。[详细]
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- [泽亚头条]惠州HS家具管理变革正式启动——战略转型扬帆起行2021年05月14日
- 近两年来外部经济环境恶化，业绩连续两年下滑，出现亏损现象，企业发展陷入困境，企业内部经营管理问题也因此开始浮出水面，市场定位不清、产品研发混乱、供应链效率低、客户关系漠视等问题使得企业更加困境重重；为了取得企业二次发展的突破，这次特携手广州泽亚企业管理咨询公司，进行战略规划、组织重组的企业深化变革，力求在逆境中找到一条适合企业发展的战略之路和组织之魂。[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺深圳DB电子科技管理变革启动会圆满召开2021年04月29日
- 长期以来，企业的发展主要是靠老板带动企业的发展，遇到管理上的瓶颈，企业内部出现团队内耗，订单交付不准，流程制度缺失，成本过高，利润下降等问题，为了突破当前困境这次特与广州泽亚企业管理咨询公司进行合作，推行企业管理管理变革，以期适应市场环境的竞争充分发挥自己产品的优势。[详细]
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- [泽亚头条]11月例会干货知识盛宴—站在企业可持续发展的高度为客户企业营造可持续发展的策略与方向!2021年01月12日
- 【导读】 2020年11月28日，泽亚企业每月一次的咨询月会再次与大家相约，来自泽亚咨询分布在全国各地的企业管理咨询师，如约回到泽亚本部!本次会议由泽亚咨询咨询师——邬兵老师主持。本次月会旨在针对研发管理、管理变革经验教训进行深度研讨，总结经验，分享智慧! 【会议开始】 本次会议于上午10：00准时开始，杨征文老师率先在会议上阐述了LH企业的研发管理现状、问题点及解决思路，LH作为水质分析检测仪行业的龙头老大，是典型的技术驱动型公司，但近几年来，公司[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚咨询与富尔农艺2020企业战略咨询合作项目正式启动2020年07月24日
- 2020年7月16日，是我们泽亚人!又一个激动人心的时刻!泽亚咨询再次与富尔农艺携手2020年企业战略咨询合作项目启动仪式，在富尔农艺总部一楼大厅隆重举行。广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长王亚锋、富尔农艺公司董事长张立等双方主要领导和咨询老师参加了启动仪式。 泽亚咨询与富尔农艺早在2015年就进行了管理咨询项目合作。期间，泽亚咨询的项目负责人带领团队深入一线，与富尔农艺的高管团队紧密合作，并以问题为导向梳理每一个业务环节和流程，总结出台了企业运行管理规范和标准，成立了P[详细]
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- [泽亚头条]深变革、谱新篇——DJ项目二期启动2020年07月03日
- 【导读】 2019年10月21日，温岭市DJ商场设施制造有限公司引进广州市泽亚企业管理咨询有限公司，开展为期六个月的管理咨询服务;通过六个月的管理变革，泽亚项目组与DJ管理层一起，初步实现了从营销到生产为一体的精细化管理模式。为巩固变革成果，提升企业核心竞争力，DJ公司决定启动第二期为期四个月的管理变革活动。 【企业简介 温岭市DJ商场设施制造有限公司成立于1997年，是一家专注于仓库笼的设计，研发制造及销售的专业性公司，集产品设计、生产、销售、服务为一体，得到多家长期合作[详细]
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- [泽亚视野]XW变革感谢信2019年12月03日
- 尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师： 您们好! 首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从有到翻倍的快速发展，沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚，让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革，并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作，泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后[详细]
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- [泽亚头条]泽亚咨询2019年亲子活动回顾2019年09月03日
- 广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。泽亚咨询专注行业十年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式， 泽亚咨询以提升企业组织化和老师职业化为重任，以“3C管理模式达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率，为企业培养职业化人才，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力。 2019年是泽亚咨询的“发展年”，也是泽亚咨询[详细]
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- [泽亚头条]HHL酒业致泽亚咨询感谢信2019年07月12日
- 感 谢 信 广州市泽亚企业管理咨询有限公司： 与贵公司合作的HHL酒业薪酬管理升级项目自2019年3月1日实施以来，贵方项目组成员倾力协作、克服困难，圆满地完成了管理升级项目各项工作，对此我司表示由衷的感谢! 为确保项目进度，在双方高层领导的大力支持下，经过项目组成员共同的努力，结合我司成长型企业特点，历经薪酬管理体系调研、薪酬总体框架设计、岗位价值评估、岗位胜任力评估、薪酬结构设计、薪酬制度建设、晋升通路设计及内部市场化运行机制设计等各阶段工作，为我公司建立了一套科学合理的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询案例之针车一个流工作总结2019年07月01日
- 泽亚企业管理咨询为几百家企业服务过，当中不乏类似以下的总结信或者是感谢信，本文为服饰行业针车段主管的总结信内容，以下，enjoy: 各位领导、艾老师、罗老师、同事们，下午好： 2017年9月份第一次变革中，使我痛苦的是骆老师，老是揪着我不放，我也掉了不少眼泪。那时候我刚进厂不到两个月，我一个人带三条线，真的忙不过来，老师又揪着不放，等到变革结束才发现自己还有很多东西都没有学到。 2019年4月1日艾老师来到我们萍乡GR，4月10日艾老师来到我们本厂针车四楼车间，找我了解一些车[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之绩效管理新格局2019年06月21日
- 考核的本质在于促进目标的达成和提升员工绩效，而不在于评价员工过去的表现。大部分的企业在绩效考核的过程中，都会预设阶段性要达成的目标和任务，但可惜的是，这些目标和任务到最后无一例外地都成了考核的依据，而没有其他。 所以，月末年终更多的是拿着事先设定的这些目标和任务，依据考核细则逐一打分，考核得不亦乐乎。目标达到了皆大欢喜，若没有达到呢?扣分伤员工的心，不扣伤企业的心。其实扣了也伤企业的心，因为投入了时间精力，但最终目标并没有完成。 预设的目标和任务是拿来达成和超越的，而不是拿来[详细]
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- [泽亚头条]深圳MBS管理变革项目正式启动2019年06月14日
- 【导读】 2019年6月3日，深圳MBS科技携手泽亚企业管理咨询，开启了为期5个月的管理变革之路。 【企业简介】 深圳市迈宝斯科技有限公司成立于2013年，经营中国银联POS机。2014年开发新产品点餐机，2015年开发收银软件。2016年做商家会员营销软件。2017年至今，不断完善商家营销软硬件综合解决方案，业务处于快速发展期。 【启动会现场】 6月3日14:00，MBS管理变革项目启动会正式召开，MBS总经理吴总及管理代表，泽亚咨询专家刘治军老师、项目组杨老师等共同出席了[详细]
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- [泽亚视野]大多数企业绩效考核难以落地5大原因2019年06月11日
- 现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。泽亚企业管理咨询总结的绩效考核难以落地五大原因。 1、企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善。绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理运作做支撑，管理基础薄弱导致企业绩效考核运行困难重重。 2、绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平。例如，我们在一家[详细]
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- [泽亚视野]什么是人力资本？什么是股权激励？2019年06月10日
- 泽亚企业管理咨询认为股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本，但是一家企业的运转光有钱不行，还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要，但是最关键的还是人力资本。一般说来，一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难，但是一家企业的发展壮大，人力资本的参与起着核心作用。 什么是人力资本 根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论&rdquo[详细]
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- [泽亚视野]组织效能提升的5个误区，你中招了吗？2019年05月30日
- 关于如何提升组织效能的建议有很多，很多内容值得思考。尤其是在充满变化的互联网时代，快速的节奏、突发的不确定性、复杂的业务流程、多元化的客户需求、个性化员工的需求，都给组织效能的提升带来了深刻的影响。 基于这几年帮助组织效能提升的项目经验，发现管理者经常容易陷入一些误区而不自知。泽亚企业管理咨询期待这篇文章能够给管理者提供一些建议，帮助大家更好地认知组织现状，获得有效发展。 一、战略不清晰，所以效能低下 很多项目在访谈的时候，都会有管理者把效能不佳的原因指向公司战略不清晰。我个[详细]
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- [泽亚视野]岗位价值评估实操分享2019年05月27日
- 导读：在泽亚企业管理咨询服务的激励体系管理升级项目中，我们经常会遇到企业新老人员工资水平倒挂(新进员工比同岗位老员工薪酬高，否则人力资源难以招到人)及员工因工资水平不合理而产生的各种问题。如何更好的解决这些问题?如何定薪、如何调薪?如何做到相对公平?我们需要用到相对规范的工具和方法，今天分享一下泽亚咨询在企业管理咨询过程中用过的相对较好的一种工具:岗位价值评估。 1、什么是岗位价值评估? 岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也就是根据岗位在组织中的影响范[详细]
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