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电器行业

通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:北京北元电气集团
  • 变革年份:2016年-2017年
  • 变革需求:订单交付;成本;采购;仓库;质量
  • 变革前现状:  1、订单准交率低,订单交付周期长;2、库存成本高;3、采购准交率低;4、帐物卡相符率低;5、制程失控
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,订单周期缩短攻关方案;2、库存降低攻关方案;3、采购管制表;4、两库攻关方案;5、制程改善攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%;2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,呆滞物料处理:108万元;3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%,提升了46%。
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在泽亚管理咨询团队的指导下,合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升

在泽亚管理咨询团队的指导下,合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升

  • 企业名称:佛山市合捷电器实业有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、产品交货周期提升;2、库存周转天数提升;3、产能提升
  • 变革前现状:   1、平均交货天数108天;2、变革前95.7天;3、产能2万台/月
  • 变革动作:PMC模式导入
  • 变革效果:1、产品交货天数缩短至42.3天;2、库存周转天数提升至48.3天;3、每月产能提升至3万台
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在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

  • 企业名称:北京维通利电气有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:年度经营计划、销售管理、流程再造
  • 变革前现状:1、年度经营计划优化;2、销售模式升级;3、流程优化
  • 变革动作:1、年度经营计划管理办法;2、跨职能销售矩阵结构;3、流程简化、优化方案
  • 变革效果:1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理,围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计;2、优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式;3、简化、优化了24份关键流程制度,推行流程一页纸,并增加了表单填写模版
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经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面

经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面

  • 企业名称:北京北元安达电子有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:PMC、成本降低、仓库
  • 变革前现状:进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
  • 变革动作:PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;2、存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:芬尼克兹(广州)电气有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:订单交期、产量提升、仓库规范
  • 变革前现状:订单延误多,客诉严重;产能不足;仓库管理混乱,账物卡相符率低
  • 变革动作:PMC模式导入;员工技能比武活动;仓库整理整顿攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率:由以前的不到30%,提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上;2、产量: 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月;3、一次性焊接合格率:变革前75%,提升到变革后的85%,提升了10个百分点
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泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃

泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃

  • 企业名称:中山市奥龙电器有限公司
  • 变革年份:2009年
  • 变革需求:凝聚力建设、交期缩短、人效提升、质量、生产效率、仓库等
  • 变革前现状:企业员工互相推诿、相互扯皮;交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低等
  • 变革动作:开展企业文化、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、员工心态发生了积极的变化,激发了员工工作积极性,企业有了活力;2、海外由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;3、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;4、生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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