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建材铝业

通过泽亚管理咨询团队,东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加

通过泽亚管理咨询团队,东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加

  • 企业名称:东莞市东兴铝材制造有限公司
  • 变革年份:2009年—2010年
  • 变革需求:成本、薪酬方案
  • 变革前现状:生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
  • 变革动作:系统建立了考核机制;优化薪酬体系及规范的营销内控体系
  • 变革效果:生产成本已得到明显控制,每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上;退货率已由9%控制到5%内
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泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系

泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系

  • 企业名称: 广东四维塑业股份有限公司
  • 变革年份:2011年—2012年
  • 变革需求:生产效率、人效提升、质量、成本、年度经营计划、绩效管理、现场管理等
  • 变革前现状:效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化等
  • 变革动作:产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、管材样板车间打造方案、绩效管理方案
  • 变革效果:1、产量提升了30%多;2、通过1人多机、集中打包等方案,公司员工精简了约30人;3、客户投诉下降了60%;4、成本降低约14.5万元/月
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在泽亚的带领下,广宇铝业各项指标发生明显变化

在泽亚的带领下,广宇铝业各项指标发生明显变化

  • 企业名称:佛山市广宇铝业有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:1、产能提升;2、质量提升
  • 变革前现状:1、人均产量12029.17PCS;2、退货率1.93%,合格率17.25%
  • 变革动作:1、产能提升攻关方案;2、质量提升攻关方案
  • 变革效果:1、人均产量提升至13845.16PCS,提升15%;2、退货率下降至0.275%,合格率变革后提升为54.7%。
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通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

通过泽亚管理咨询团队,松本引进新的思维

  • 企业名称:广东松本绿色新材股份有限公司
  • 变革年份:2014-2015年
  • 变革需求:1、事业部模式;2、生产效率;3、团队建设、薪酬绩效
  • 变革前现状:   1、销售停滞不前;2、生产效率不高;3、团队不稳定
  • 变革动作:1、成立多个销售事业部,建立合伙人模式,开展销售PK、应收账款攻关活动;2、导入生管组合拳,产能提升活动;3、优化激励体系,早会PK、团队拓展训练等
  • 变革效果:1、开创的营销新模式,激发了销售经理、销售人员的积极性;2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%,发货计划准确率由9月份的39%,提升到12月份的84%,库存总金额12月份比8月份减少了416.7万,降低了18.26%;3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%,砂光工序人均产量上升了23.96%,烘干工序人均产量上升了32.03%。
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泽亚促进正一各项生产管理目标完成

泽亚促进正一各项生产管理目标完成

  • 企业名称:佛山市正一金属建材有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:缩短交期、提升生产效率、流程再造、薪酬结构规范
  • 变革前现状:计划失控、交期长、产能利用率低、人均产量低、表单缺失、数据不全、车间大锅饭薪酬、后勤薪酬粗放
  • 变革动作:导入生管组合拳、组建多能工与大班组、梳理流程表单、完善数据统计、量身定制薪酬方案
  • 变革效果:1、交期8天交货由原来42%提升到73%;2、产能利用率从72%提升到79.3%;3、人均产能提升了10.5%;4、制定计划链流程8个,技术品质流程3个、相关表单多份
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