家具行业
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通过泽亚与晟麒的共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：广东晟麒展览展示用品有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：流程再造、生产效率、质量提升
- 变革前现状：分工不明，职责不清，企业标准化流程缺失，依靠人治、经验型管理；订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
- 变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
- 变革效果：1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%；2、仓库账物相符率提升到95%；3、退货率下降至2.7%；4、退货金额下降至15万/月平均
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泽亚管理咨询团队的进驻，对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用
查看详情 >>- 企业名称：佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：生产效率、流程再造
- 变革前现状：1交期长、库存成本高；2、缺流程或有流程不执行
- 变革动作：1、组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；2、优化流程、组建稽核部，严抓执行
- 变革效果：1、产量大幅度提升，增至月产量13万张；2、各部门各车间有序开展工作，小激发员工工作积极性和主观能动性
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在泽亚管理咨询团队的指导下，英派实施股权改革，夯实了高层团队力量
查看详情 >>- 企业名称：广州英派木业有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：组织再造、团队建设；生产效率提升
- 变革前现状：1、设计不合理，重生产轻研发、无销售；2、高层责权利不清；3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
- 变革动作：1、进行公司战略梳理及架构调整；2、进行股权改革，明确高层的责权利；3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
- 变革效果：1、2014年1-8月接单金额，提升22.6%；2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；3、实施股权改革，夯实高层团队力量；4、生产持续处于良性循环
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在泽亚的辅导下，通达产能大幅度提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市经典通达酒店家具有限公司
- 变革年份：2010年—2011年
- 变革需求：产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设
- 变革前现状：产能低，效率低下
- 变革动作：“亮剑行动”提产能活动方案；物料成本控制方案
- 变革效果：1、月产量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多万元、仅天拿水每月就降低2万元
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