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客户案例

在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

  • 企业名称:湖北金洋冶金股份有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
  • 变革前现状:变革前无计划物控部,产供销不平衡;库存居高不下,占用公司大量资金;异常多,生产效率低
  • 变革动作:介入公司资金平衡管理,由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划;推行产供销协调会,每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货;销售预测,合理备库,避免提前生产、多生产
  • 变革效果:通过计划物控部四个月的运作,产供销的平衡关系由7-9月平均的销:供:产为1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者关系,减少了资金积压,加快企业资金的流转,提升了资金周转率;2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天,到2月份24吨/天,目前产量仍在提升;8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天,11月份提升到204.65吨/天,渣含铅由11.48%下降至3.83%
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在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

  • 企业名称:北京新科阳光金属喷涂有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库管理、效益提升
  • 变革前现状:帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差;客户单一,受客户影响,销售下降1/3
  • 变革动作:仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关;举行专题《开源节流》会议,共制订32条计划
  • 变革效果:6月份为94%,较变革前提升了39%;建立仓位,实施定点、定位,便于物料归类、集中化管理,共整理物料2253种;通过开发新客户,内部降本提效各个项目的开展,公司订单持续回升,经营效益大为改观
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泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

泽亚帮助宏亿打造了一支优秀高效的管理团队

  • 企业名称:景德镇宏亿电子有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:企业文化、团队打造
  • 变革前现状:企业愿景、使命、价值观模糊,无具体的文化载体;团队未形成协同作战,基层团队不稳定,后备力量、高层团队的领导能力弱
  • 变革动作:企业文化调研、基因梳理分析;文化体系提炼;文化落地体系设计;文化共识、辅导;导入目标体系,团队内部高度统一的经营目标
  • 变革效果:团队目标明确,职责清晰;内部形成良性竞争氛围;团队分工明确,内部沟通更加顺畅;团队成员学习氛围提升;团队执行能力提升
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通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

  • 企业名称:广东中成不锈钢制品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:品质改善、生产效率
  • 变革前现状:生产一次交付合格率仅为86.44%;机台稼动率为78.4%,产量2700吨/月
  • 变革动作:1、梳理品质体系并完善品质体系;2、进行品质数据分析,推行品质项目管理;3、品质培训体系,明确岗位培训需求,提升品质人员专业技能及品质意识;4、优化薪酬绩效,将质量指标列入薪酬分配
  • 变革效果:生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%,直接减少返工成本平均约28000元/月
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在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升

在泽亚管理咨询的辅导下,高美福整体盈利效益大幅提升

  • 企业名称:深圳高美福电子有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬体系
  • 变革前现状:企业经营没有计划,做到哪里算哪里;指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意
  • 变革动作:1、年度经营计划培训;2、年度经营计划拟订;3、围绕年度经营计划展开预算;4、运用3P1M模型进行薪酬结构设计
  • 变革效果:形成一套可操作、落地的年度经营计划,公司的年度目标与各个部门紧密关联,并进行每月小结,调整策略与方法,使各部门的工作有据可依,清晰明了
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