客户案例
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通过泽亚与晟麒的共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：广东晟麒展览展示用品有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：流程再造、生产效率、质量提升
- 变革前现状：分工不明，职责不清，企业标准化流程缺失，依靠人治、经验型管理；订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
- 变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
- 变革效果：1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%；2、仓库账物相符率提升到95%；3、退货率下降至2.7%；4、退货金额下降至15万/月平均
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泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划
查看详情 >>- 企业名称：广东金苹果食品有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：组织再造、团队打造、运营体系
- 变革前现状：组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清；人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要；标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
- 变革动作：1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能；2、导入目标管理；3、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施
- 变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。
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通过泽亚，四维经营效益明显提升
查看详情 >>- 企业名称： 广东四维塑业股份有限公司
- 变革年份：2011—2012年年
- 变革需求：生产效率、人效提升、质量、成本 、年度经营计划、现场管理、绩效管理
- 变革前现状：效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
- 变革动作：产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
- 变革效果：1、产量从4车/天提升到了5-6车/天，提升了30%多；2、通过1人多机、集中打包等方案，公司员工己从330人优化到现在的300人左右，精简了约30人；3、客户投诉从2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；4、成本降低约14.5万元/月
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在泽亚的辅导下，维通利对年度经营计划进行优化
查看详情 >>- 企业名称：北京维通利电气有限公司
- 变革年份：2016-2017年
- 变革需求：年度经营计划、销售管理、流程再造
- 变革前现状：1、年度经营计划优化；2、销售模式升级；3、流程优化
- 变革动作：1、年度经营计划管理办法；2、跨职能销售矩阵结构；3、流程简化、优化方案
- 变革效果：1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理，围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计；2、优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式；3、简化、优化了24份关键流程制度，推行流程一页纸，并增加了表单填写模版
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经过泽亚的辅导，北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面
查看详情 >>- 企业名称：北京北元安达电子有限公司
- 变革年份：2016-2017年
- 变革需求：PMC、成本降低、仓库
- 变革前现状：进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
- 变革动作：PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2、存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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