客户案例
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在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系
查看详情 >>- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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在泽亚咨询和JN公司的共同努力下，薪酬绩效激励体系与管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：中山市横栏镇JN真空镀膜有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：优化薪酬绩效激励体系、流程制度固化
- 变革前现状： 薪酬模式单一，积极性尚显不足、无成文的流程制度，只有默认的做事规则
- 变革动作：1、优化薪酬模式；2、结合岗位特点确定绩效评定项；3、编制公司基础制度
- 变革效果：1、为岗位作业培训提供依据；2、部分岗位薪酬的激励性有较明显的提高；3、已完成车间现场管理、全员出勤方面的制度；
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泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
- 变革前现状： 1、没有供应链管理意识；2、无计划，多头管理采购；……
- 变革动作：1、导入稽核管理；2、导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
- 变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%；……
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泽亚咨询为XZL展览服务公司重塑顶层设计，定制股权激励，并取得完美成绩
查看详情 >>- 企业名称：广东XZL展览服务有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：集团治理；股权结构优化
- 变革前现状： 集团运营模式欠缺；股权激励模式单一，较被动
- 变革动作：建立集团运营模式；推行各部门、各层级的股权分红机制
- 变革效果：研讨、讲解、完善集团运营模式；身份转换，自主经营
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泽亚咨询助力SL乳业规范薪酬体系、完善管理制度
查看详情 >>- 企业名称：贵阳SL乳业
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理机制市场化转变；薪酬体系规范化、市场化
- 变革前现状： 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：内审稽核体系;薪酬绩效考核体系;生产计划链管理体系;人力资源管理体系
- 变革效果：提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达；1、销售收入由4.5亿增长至9亿；2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；3、单位制造成本下降150元/吨......
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