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泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

  • 企业名称:广州安程汽车用品有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:组织再造、生产计划模式打造、数据体系建设、仓库规范管理、团队打造
  • 变革前现状:组织分工不明确、不合理;岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;产销严重脱节、车间生产随意;仓库库存积压严重;存货周转率低;无数据、无考核;现场管理混乱,无数据、库存积压严重
  • 变革动作:优化组织架构,新组PMC部、稽核部,似定部门和岗位职责;导入生管组合拳、备料制模式;推行看板管理,建立公司数据看板、外发加工看板等;仓库整理整顿,PMC统筹产销平衡
  • 变革效果:明确职责,改变以往权责不清,责任不明等管理混乱现象;原来无管理数据,到实现数据化管理;仓库无数据到,原料仓提升到87.5%,成品仓提升到88%;管理人员、职员们勇于担当
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通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

  • 企业名称:广州广宸针织时装有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:团队打造
  • 变革前现状:领导一言堂,流程制度不完善,或有程不执行
  • 变革动作:1、增设稽核部,严抓招待、召开案例分析会等 ;2、完善和优化流程制度
  • 变革效果:营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制
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泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:潮州市美集服饰有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:订单交付、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、订单延误交期;2、员工懒散,薪酬无激励
  • 变革动作:1、优化PMC职能,导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式;2、量身定制薪酬绩效:薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
  • 变革效果:1、清楚订单进度信息,订单交期延误减少;2、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员;3、工作做完可以提前下班,大大提高员工的积极性
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在泽亚的带领下,帮助艾迪夯实了管理基础

在泽亚的带领下,帮助艾迪夯实了管理基础

  • 企业名称:潮州市艾迪服饰有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:流程再造、薪酬规范建立
  • 变革前现状:1、流程、制度、表单滞后;2、管理人员和员工凭经验做事;3、数据缺失;4、薪酬方式粗放不科学,做多做少一个样
  • 变革动作:1、优化各部门流程制度和表单;2、设立稽核部,主抓执行和责任承担;3、完善和优化公司数据指标和计算方法;4、薪酬结构调整
  • 变革效果:完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感;员工的心态和状态发生明显的变化,精神面貌焕然一新
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在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:佛山市钿盛钢业有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:流程再造、订单交期、仓库整理
  • 变革前现状:流程制度缺失;无订单统筹,订单延期严重、客诉频繁;仓库无标识、物料摆放随意、无防护;无帐无卡
  • 变革动作:完善优化各部门流程制度;组建PMC部;导入生管组合拳,“滚动排查,前推后拉”模式;推行备料制;推行应收账款攻关;仓库整理整顿攻关,重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
  • 变革效果:1、推出37份流程、制度,研讨、修订文件达50多次;2、建立比较系统的数据管理体系;3、订单准交率提升到88%;4、采购准交率提升到93%;5、货款回收率提升到88%;6、仓库账物卡由变革前难以统计,提升到99%
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