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泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统

  • 企业名称:广州市红林迷你园艺有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、仓储管理、激励体系建设
  • 变革前现状:   职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
  • 变革动作:组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
  • 变革效果:部门合理、权责清晰;仓库进、出管理制度建立、推行;全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
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通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

通过泽亚管理咨询团队的辅导,提升了田野风公司的各项管理指标

  • 企业名称:广州田野风园林绿化有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:年度经营计划、薪酬绩效考核体系
  • 变革前现状:   只有简单目标制订,无目标达成计划;固定工资,做多做少一个样,无考核
  • 变革动作:制订和推行2015年年度经营计划;调整和完善薪酬体系
  • 变革效果:提升了管理人员能力,明确了全员共同发展的计划;薪酬结构与市场接轨,利于留往和引进优秀人才
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泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

泽亚促进富尔各项生产经营目标完成

  • 企业名称:齐齐哈尔富尔农艺有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
  • 变革前现状:   1、只有简单目标制订,无目标达成计划;2、产销不平衡,物流反应缓慢;3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重;4、质量意识低,品质 异常高……
  • 变革动作:制订和推行年度经营计划;组建PMC部,进行产供销评估、生产产能评估,制订年度、月度生产计划;产能攻关方案;品质攻关方案;量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、助推2015年实现销售收入3.8亿;2、生产效率提高;
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