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光学行业

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

在泽亚和翔顺的努力下,翔顺实现了流程再造并推行了绩效考核体系

  • 企业名称:东莞翔顺光学有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:生产运营体系,薪酬绩效体系
  • 变革前现状:  1.流程、制度、表单、滞后;2.管理人员和员工凭经验做事... ...
  • 变革动作:1.优化各部门流程制度以及表单;2.设立稽核部门,主抓执行和责任承担?... ...
  • 变革效果:1.完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感... ...
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在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:东莞市龙之光光学有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
  • 变革前现状:部门与岗位岗位不清,流程度度缺失,数据管理缺失,订单无计划生产。
  • 变革动作:1.建立订单评审、生产计划管制模式 ;2.建立物料管理规范;3.建立检验标准、流程、品质数据体系;4.部门重组,架构调整,制定岗位职责
  • 变革效果:1.准交率由68%提升到92%,报废率由2.3%降到0.99%,客诉/退由18次降低到9次/月;2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书;3.建立仓库管理;4.制定各类表单、文件28份。
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