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汽配商贸

在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

在泽亚的努力下,打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德

  • 企业名称:广州市存德汽车配件有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:   1、仓库现场管理混乱,无盘点、无检查;2、销售额和利润额均下滑,员工做多做少一个样
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、量身定做薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、目视化管理,账物相符率由85%提升到95%;2、毛利率、毛利额同比提升一倍
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泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系

泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系

  • 企业名称:广州市鸿常益汽车配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
  • 变革前现状:1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重;2、仓库刚搬迁,现场管理、流程管理混乱;3、数据失真,薪酬欠激励
  • 变革动作:1、优化组织架构,增设稽核小组;制订完善相关流程;2、仓库现场设计,现场整理整顿,仓库流程优化;3、优化薪酬体系、团队训练
  • 变革效果:1、分工明确,执行力提升;2、公司由人情化管理向制度化管理转变;3、账物卡由无数据到有数据;4、提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得
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在泽亚的辅导下,锦源的仓库与员工都焕然一新

在泽亚的辅导下,锦源的仓库与员工都焕然一新

  • 企业名称:广州市锦源汽车配件有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:1、进销存软件无权限设置, 流程混乱、仓库现场管理混乱;2、数据失真,薪酬欠激励
  • 变革动作:1、仓库重新选址搬迁;2、更换进销存软件;3、仓库整理整顿攻关方案;4、优化薪酬体系、团队训练
  • 变革效果:1、目视化管理、货物摆放整齐;2、降低了发错货的次数,提升了发货速度;3、进销存数据准确可信、能指导经营管理
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泽亚管理咨询的进驻,使得众奥有了健全完善的管理体系

泽亚管理咨询的进驻,使得众奥有了健全完善的管理体系

  • 企业名称:广州市众奥汽车配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
  • 变革前现状:1、库存相符率低;2、积压品多;3、进出仓不规范;4、仓库现场混乱;5、销售出现负增长;6、薪酬方式粗放不科学
  • 变革动作:1、仓库攻关;2、制定销售日周月年度激励方案;3、制定新客户开发奖;4、仓库实行计件制方案;5、实行绩效考核方案
  • 变革效果:1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%;2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%;3、处理消化积压品,回笼金额10多万元;4、销量提升18%
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通过泽亚管理咨询的辅导下,盛昌的管理能力大幅提升

通过泽亚管理咨询的辅导下,盛昌的管理能力大幅提升

  • 企业名称:广州市天河区盛昌汽配有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:销售管理、激励体系、提升存货周转率
  • 变革前现状:业绩起不来;库存呆滞严重,周转慢
  • 变革动作:1、推行客户管理、目标管理、短期对赌;2、仓库整理整顿;3、呆滞物料的清理及预防
  • 变革效果:1、销售额同比增长17.3%;2、逾期账款金额降低360万;3、在销售额增长17.3%的情况下,库存金额减少了182万;4、发错货次数:由10月份的30次降低到现在0次
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在泽亚管理咨询的辅导下,协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变

在泽亚管理咨询的辅导下,协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变

  • 企业名称:广州市协和兴汽配有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:库存降低、激励体系
  • 变革前现状:库存管理混乱;薪酬无激励
  • 变革动作:仓库攻关;薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
  • 变革效果:1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万;3、销售毛利率提升5%
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在泽亚管理咨询老师的带领下,汽配平台(成都站)的团队氛围有了巨大改变

在泽亚管理咨询老师的带领下,汽配平台(成都站)的团队氛围有了巨大改变

  • 企业名称:中国汽配平台(成都站)
  • 变革年份:2013年—2014年
  • 变革需求:销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
  • 变革前现状:库存管理混乱;成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
  • 变革动作:建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
  • 变革效果:1、销售提升了20%,帐务相符率提升了30%,逾期账款降低了10%;2、团队管理能力和营销能力得到明显提升;3、销售额增加了15%,资金周转率显著提高;4、帐物相符率均达到了90%以上,同时降低了发错货次数,退货率降低了30%
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在泽亚管理咨询的帮助下,金展鸿员工工作积极性大大提高

在泽亚管理咨询的帮助下,金展鸿员工工作积极性大大提高

  • 企业名称:广州市金展鸿汽车配件限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:激励体系、仓库
  • 变革前现状:数据失真,薪酬欠激励,工资加了但业绩未提升;仓库搬迁
  • 变革动作:优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
  • 变革效果:1、提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得;2、目视化管理,减少发货出错次数
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通过泽亚管理咨询的辅导,宏伟宏华仓库管理成为行业标杆

通过泽亚管理咨询的辅导,宏伟宏华仓库管理成为行业标杆

  • 企业名称:广州市宏伟宏华汽车配件有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:仓库
  • 变革前现状:货物摆放不规范、货物积压,库存量不清楚
  • 变革动作:仓库攻关,重新规划、更换进销存软件、建卡建账、定期和不定期盘点
  • 变革效果:货物摆放整齐、仓库成为行业标杆、打包发货速度提升快、发错货次数减少
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