泽亚

咨询热线:4009-931-93213826466599

当前位置: 首页 » 客户案例 » 食品行业

食品行业

通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:流程制度梳理,薪酬绩效体系建立
  • 变革前现状:组织架构不合理,分工不明确、责任不清晰;流程制度不完善;考核不合理,趋于无考核
  • 变革动作:架构重组,明确分式,梳理流程制,明确岗位职责;薪酬绩效体系优化
  • 变革效果:核心团队明确;分工明确;完善部门职能;打造计划模式;作业、考核有制度可依;有流程可指导
查看详情 >>
在泽亚的帮助下,复兴鸿翔建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,复兴鸿翔建立起规范的管理体系

  • 企业名称:邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:1?管理混乱,分工不明;2?作业标准化不完善;3?分配机制不完善;4?人才晋升无标准;5?品质控制不理想
  • 变革前现状:执行力弱,欠缺经营管理复合人才,人员流失大,技能不熟练,设备管理差,营销团队弱
  • 变革动作:架构重组,明确职能与职责;优化流程、制度、标准化体系;建立部门KPI,薪酬与绩效改革;建立人才晋升体系,打造团队;梳理工艺流程,提升产品品质
  • 变革效果:1?划分责权体系,建立了部门间相互管理、制约与服务;2?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造);3?所有管理人员薪酬优化,建立了KPI绩效管理体系;4?建立了职等职级晋升与考评体系,人才晋升有章可循;5?优化工艺流程、作业指导书,完善品质控制体系;
查看详情 >>
泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

  • 企业名称:广东金苹果食品有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:组织再造、团队打造、运营体系
  • 变革前现状:组织架构不确定,多头管理,目标不明,职责不清;人员降级使用,管理人员能力缺欠,未能满足企业发展需要;标准不完善,缺乏对标准执行与否的有效监督,对结果不用承担责任
  • 变革动作:1、组织架构梳理,岗位分析评估,依据三权分立设定岗位职能;2、导入目标管理;3、人员岗位胜任能力评估,建立各级培训管理课程并进行实施
  • 变革效果:1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上变革期间,共组织各项培训150多次,引导团队成员制定、学习管理流程与文件,改变革工作方式,从做事转为管事,引导核心团队成员进行入管理角色,打造一支基本成型执行有力的核心团队。
查看详情 >>
泽亚帮助三联管理机制向市场化转变

泽亚帮助三联管理机制向市场化转变

  • 企业名称:贵阳三联乳业
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:管理机制市场化转变
  • 变革前现状:国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低,企业竞争力差
  • 变革动作:稽核体系、薪酬绩效考核体系、计划物控控制体系、人力资源管理体系
  • 变革效果:1、提升各部门、各单位执行力,助推全面经营预算达成;2、销售额由5亿增长至8.5亿;3、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场;4、单位制造成本下降220元/吨; 5、预算准确率96%
查看详情 >>

推荐资讯 / Recommended News

股权激励的现状以及对策

股权激励的现状以及对策

我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时,由于近期低迷的股票市场,直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一:股价持续下挫,使得股票价格低于行权价格,被激励者无法行权,股权激励... 【更多详情】
联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

泽亚公众号
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599