真干货商学院9月15日干货分享 摘引: 什么是班子?班子是和一把手一起承担领导组织前进职责的人,是辅助一把手承担最高领导职责的人。班子是团队的一部分,是团队中那些能够站到全局高度与一把手一起工作的人。 队伍之中的最高负责人称一把手,班子是对一把...
如何通过华为的五看三定确定业务机会点上的哪些业务设计? 通过五看确定机会点上的业务设计!包括客户选择与价值定位,利润模式,业务范围、战略控制点、组织配套等形成的系统思考!竟而输出中长期的战略规划!三到五年的战略方向,财务预测、甚至是客户与市场的战略!解决方案战略!技...
真干货商学院9月14日干货分享 摘引: 领导力三要素之“建班子”:建班子是管理三要素第一位的事情,先建班子再谈其他,没有一个有战斗力的班子,定战略和带队伍都是一句空话。不论在什么情况下,班子的团结永远是企业发展的首要条件。 建班子是个...
战略方向和目标如何实现? 战略方向和目标很重要,但是更重要的是实现目标!如何实现?靠的不是口号、靠的不是勇气、靠的是方法、靠的是能力!
真干货商学院9月11日干货分享 摘引: 干部管事方法之第三步“抓考评”:抓考评就是对照期初的目标对结果,评估是否达成目标,并按约定进行相应奖惩。考评应由上级主管亲自一对一面对面进行。 1、要按时考、严格考。 2、一对一考评。每个月每个季度...
什么是五看三定? 华为每年都会进行战略规划!通过“五看三定”明确年度业务计划!五看主要是围绕以下这几看,叫环境于价值分析:看行业趋势、看市场客户、看竞争对手、看自己、看机会、叫五看。通过系统的扫描绅士找到战略机会点。那...
真干货商学院9月10日干货分享 摘引: 干部管事方法之第二步“控进度”:控进度就是掌握下级工作的进度,盯着下级一步步接近目标并准备帮助下级达成目标。三个要点: 1、管一层看两层。虽然我们直接管理的只是直接对我们汇报的人,但我们必须清楚...
企业转型突破要有什么? 企业转型突破,即使外在环境再不确定,你自己内在一定要有方向、有规划、有目的、更要有里程碑!这叫谋定而后动。
真干货商学院9月9日干货分享 摘引: 干部管事方法之第一步“设目标”:设目标是指期初为项目或岗位设定清晰、量化、可实现的目标,并以书面形式确保上下理解一致,以此作为价值创造的评价依据。如何设目标? 1、向上思考,先长期再短期。根据上级...
什么是经营性人才? 什么是经营性人才?就是指擅长借助已有的资源优势,整合内外资源,不断实现资源的超额回报和资产的持续增值,他们的关注点始终在哪里呢?在市场在客户,在能够获得价值增值的利益相关方身上,那么这类人才我们把他叫做经营性人...
真干货商学院9月8日干货分享 摘引: 干部做事方法之第四步“及时复盘”:复盘是指通过对已经发生的事情进行回顾,总结得失与经验教训,以掌握规律和方法,更好地达成终极目标或预防问题。 复盘四步法如下: 1、目标结果。将目标与实际达成的结果...
企业想要突破需要什么? 企业想要突破成功,一定要选好带头人!带头人一定要对市场和行业有充分的洞察和敏锐的嗅觉!敢于突破,敢于迎难而上,敢于直面挑战!同时还要坚韧不拔,不达目的誓不罢休!
真干货商学院9月7日干货分享 摘引: 干部做事方法之第三步“亲手打样”:打样,就是开模具,打样成功了才能量产。亲手打样是指亲自做一个示范给对方,然后让对方照着去做。打样四步法如下: 1、定方案。把我们认为最有可能成功的方案进行测试,看...
如何突破?向什么方向转型? 如何突破?向什么方向转型?我的建议是这样:围绕客户和客户需求突破,朝着无限逼近,客户的方向转型!朝着围绕客户未尽的需求转型,向客户侧不断去延伸,我们要切记不是你想做什么,而是客户要什么!
真干货商学院9月4日干货分享 摘引: 干部做事方法之第一步“先问目的”:目的,可以通过三个问题来问清楚:想不想、该不该以及值不值 。 1、第一个问题:我想不想做这件事?其核心是问清楚自己做此事的终级目的是什么。 3、第二个问题:这样一个...
企业的经验目的只有一个站的住脚的定义! 企业的经验目的只有一个站的住脚的定义!那就是创造客户!这是彼得德鲁克说的,所以企业存在价值的大小,就是为客户做多大价值!企业的第一目标就是让客户满意!在为客户服务的过程中,成长和收获随之而来。
真干货商学院9月3日干货分享 摘引: 干部做事方法之“先问目的”:我们做任何事情之前,都要先搞清楚,我们为什么要做这个事情?这是我们想做的事情吗?我们应该做这个事情吗? 先问清楚目的很重要,原因有三: 1、先问目的,可以让我们做对的事...
企业要突破要转型要从什么领域去出发? 企业要突破要转型也要从优势领域去出发!这就是为何转型突破第一点要主业要做精做强!如果你第一点做不到,无异于优势一次创业!
真干货商学院9月2日干货分享 摘引: 十二条令之“统计分析”:统计分析的核心是用数字说话,做定量分析,原因:用数话描述更准确,有对比才更清晰。 统计分析的核心是用数据说话,用数据做对比分析,所有的事情都经不住统计分析,一统计、一分析...
寻找突破点有什么路径? 寻找突破点有两条路径可以参考!第一条是技术路径,寻找新的技术空间,开发新的行业,新的市场,新的客户。第二围绕客户需求,寻找新的解决方案!