泽亚咨询之中国式企业绩效考核方案 泽亚咨询导读:企业绩效考核方案和安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康,保护财产免遭损失,安全地进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 中国式绩效考核方案的一般步骤与要点 1、...
虚拟股权激励方案设计 越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量,更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感,更多的把企业的成果分享到每一个个人,这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因,对于这种设计,专...
泽亚咨询之工厂绩效考核方案 工厂绩效考核方案目的是加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解,使上下级形成统一的认识;加强上下级员工之间的有效沟通,达成管理创新与改善;客观评价员工工作绩效,帮助员工了解工作要求,找出差距,促进工...
股权激励工具 股权激励工具多种多样,有业绩股票、虚拟股权、股票期权、股票增值权、限制性股权等,企业可以根据公司的发展阶段和激励对象的不同,选择适合的激励工具。 一、业绩股票 企业可以预先设定一个合理的年度业绩指标,规定在一个绩...
深度好文:供应链管理如何与年度经营计划相结合 ——年度经营计划解惑篇(四) 导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企...
股权激励好不好?股权激励是什么意思? 国资委和财政部联合颁布了《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(下文简称《办法》),对于900多家国有控股上市公司来说,以人为本理念的落实终于有章可循,国有控股企业股权激励的步伐将大大加快,无疑为资本市场传来了福...
企业股权激励操作八大注意事项 一、股权激励在面对过去和未来之间如何平衡 面对过去就是如何对一些创业元老进行股权激励,这些创业者可能为目前的骨干,也有可能不是,公平合理的处理好这些创业者是企业必须面对的问题,处理得好对后来者也是一个榜样。 面对...
泽亚咨询之企业绩效考核方案探析 绩效考核方案是企业人力资源管理的一个重要组成部分。我国企业在薪酬绩效方面还存在很多的问题,这些问题严重阻碍了我国经济的发展。 企业绩效考核方案探析的目的和意义 无论是对国内、国外企业,还是对劳动者来说,薪酬绩效问...
员工股权激励方案之进入与退出机制 在创业初期,资本匮乏的情况下,创业者们往往通过股权期权来对员工进行激励,一定程度上也起到集结公司上下的力量,众志成城,共同努力将创业项目落实成功的作用,但很多时候,前期没有分配好股权很容易在后期出现利益纠纷而导...
绩效考核方案有什么特点? 绩效考核方案是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。 绩效考核方案由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场,与企业管...
实施股权激励,必须搞懂这六大问题! 合伙人制是趋势 在设计股权激励政策时,我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”,既不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。 1 股权激励还是股权福利? 一个良好的股权激励方案,可以...
拟定绩效考核方案指标的关键点 绩效考核方案的指标应与企业的战略目标相一致,在绩效考核方案指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩...
非上市公司股权激励的四项原则 非上市公司在制定股权激励方案时,往往只关注股权激励的工具,如何实施是公司关注的重点,但在制定方案时,还要关注股权激励的原则和因素,以股权激励的四项基本激励原则和六个影响因素为参考,提高公司股权激励方案制定和实施...
泽亚咨询团队——资深绩效考核方案咨询师 广州市泽亚企业管理咨询有限公司,是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成的中国本土管理咨询机构。其中绩效考核方案咨询师占比三分之一。 绩效考核方案咨询师是一个比较特殊的工作岗位,该岗位同企业法律顾问有相...
中小企业做股权激励与大企业有何不同? 小企业如何做股权激励? 可以使用期权、干股等方式,重点在实施的方案以及是否有实效;其实股权激励属于一种长期激励行为; 它是为了吸引和激励优秀人才,调动工作的积极性,所以你要让他们把自己的利益和公司的利益结合起来,而且...
泽亚咨询之绩效考核方案项目简介 广州泽亚咨询“3C管理模式达成系统”是对中小型企业管理体系的全面改革,所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法,在绩效考核方案方面有卓越的成就。 绩效考核方案项...
中小型企业做股权激励方案的注意事项 泽亚咨询认为中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则: 一、有效比有道理更重要:没有一种模式是最好的,只要适合、有效就是最好的。 二、分步实施比单一深化更重要:一种模式在某阶段是最适合的,但在下一阶段未必是最优的...
泽亚咨询之绩效考核方案的指标条件 泽亚咨询导读:绩效考核方案的指标目标是指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的就不是绩效考核方案的指标。 绩效管理的导向作用主要体现在绩效考核方案指标的导向作用,绩效指...
如何制定高管的股权激励方案 设计适当的股权激励方案 企业最怕留不住优秀的管理人才,最担心职业经理人流动频繁,于是想尽办法留住这些高管,保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权激励机制越来越受到追捧,不仅是上市公司,越来越多的非上...
泽亚咨询之变革重担,不可授权他人! 变革其实是一场看不到刀光剑影的战争,这是一场人与人智慧的较量,这是好习惯与坏习惯的博弈,这是决定企业发展的命运。由此看来这是一场需要硬性指令支持的战争命令。这个硬性指令的支持,企业能做到吗?在这里泽亚咨询要说的...