真干货商学院10月21日干货分享 摘引: 企业经营的终极目的就是:实现企业的永续经营,即让企业能够持续、健康地长久发展。 一个企业是否永续经营背后的核心是: 1、是不是帮助顾客成长与发展:当我们造福的顾客越多时,我们的福报就会越大; 2、是不是让员工...
一个企业成功破局背后不为人知的秘密!! 在顺应市场发展变化的趋势下,借助新的领域去扩大运作企业各种资源优势,跨越知识到实践的鸿沟,把团队智慧能力转化为企业优势能力,持续不断地提升团队和企业的优势!在挖掘优势的目标过程中不断复盘,有意识的、带目标去练习...
真干货商学院10月20日干货分享 摘引: 企业的第一战略是人才战略,企业的成功归根结底是人才的成功! 所以,经营企业的核心就是经营人,经营人的核心就是满足人性的需求,经营人就是发自内心地成就人。 经营人的两大核心: 1、经营人就是发自内心地成就人; ...
什么是行业领导者成功的秘密? 行业领导者成功的秘密:寻找并聚焦行业中细分市场,并且以夺取全球市场为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织,从而向行业领导地位迈进!、带头示范!引...
真干货商学院10月19日干货分享 摘引: 考核的价值在于: 让平凡的人变优秀:考核将普通者与真正的优秀者区分出来。 让优秀的人变卓越:通过考核,给予优秀者更多的资源与机会,从而让其变得卓越。 让卓越的人出类拔萃:光是卓越还不行,得让卓越的人去培养一...
培养下属核心是什么? 培养下属的前提是找对人,培养的核心归结为四个字:传、帮、带、引、传:指的是以工作态度和观念的影响!帮:指的是用个人经验或书籍帮助提升工作能力!带:指的是以方法、策略、胆略、带头示范!引:指的是适时去运用引导思维...
真干货商学院10月16日干货分享 摘引: 让员工“完美离别”,做好离职管理:让离职员工成为企业人文关怀的宣传者。 1、员工离职的流程管理。填写离职单,做好离职面谈,业务交接、财产移交、资料存档、离职员工后续管理等。 2、加强核心员工离职的商...
领导力向下扎根体现的是? 领导力向下扎根体现的是以人为本、以团队为本、关注企业员工职能的培养与培训,实则也是为了满足企业现在与未来的人才战略需求!既利他,又利己!只有人才根基稳了,才能开好花结好果!
真干货商学院10月15日干货分享 摘引: 企业HR管理体系诊断内容: 1、组织结构。是否同企业的核心业务流程相适应。 2、岗位体系。职责是否明确,岗位设置是否能满足企业发展需要。 3、能力管理体系。需要什么能力结构的人才及甄别体系是否完善。 4、绩效管理体...
“顶层”可以理解成为,最终想要的行业成就与权威! “顶层”可以理解成为,最终想要的行业成就与权威!或者企业目标、短期任务目标!通过需要达成的预见性目标,用系统性思维,去构建平台或团队结构,整合领导梯队资源与分工!整合人员职能特长与分工,以“利他化...
真干货商学院10月14日干货分享 摘引: 在工业4.0下,人力资源管理如何进行转型? 1、组织结构的扁平化。以增强组织结构的灵活性,进而适应柔性化制造所要求的快速变化。 2、更加注重员工的培训。注重对员工高频度小强度的培训、工作轮换,和工作岗位扩大化,...
领导者的英明不仅体现于引领型思维同时也体现于服务型的思维!你觉得呢? 领导者的个人英明,不仅体现于引领型思维,同时体现于,领导者的服务型的思维,这种服务型思维在于营造、协调、组建、能将一盘沙捏成泥团!能将一群人变成一个团队。通过服务团队,达成企业目标!通过服务客户,实现企业服务与...
真干货商学院10月13日干货分享 摘引: HR管理大师尤里奇提出了HR管理的“四种角色”理论模型。 1、战略伙伴。要想做好人力资源规划,就必须熟悉企业未来的发展战略或企业未来的发展重点。 2、变革先锋。人力资源管理必须跟跟企业发展的脚步。 3、员...
什么是领导?领导者要发挥的三个核心作用? 企业领导者与军事领导者所面临的共同挑战永远是“不确定性”,这就从根本上决定了他们的角色与使命:领与导、决策与方向!他们需要敢于拼搏不认输的奋斗精神!才会树立起无坚不摧军队般的团队士气!
真干货商学院10月12日干货分享 摘引: 敬业:敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障,它强调高度的责任感,对工作忘我的投入。在选拔企业管理者时,首要的是进取精神与敬业精神,没能干劲的人是没有资格进入领导层的。 这里不仅仅是指个人的进取精神,...
真干货商学院10月10日干货分享 摘引: 一步到位的源头管理方法论:任何产品一立项就成立由市场、开发、服务、制造、采购、质量、财务人员组成的项目团队,对产品整个开发过程进行管理和决策,确保产品一推上市场就满足客户需求,通过服务、制造、财务、采购等...
共生是一个组织团队最重要的观念态度! 共生是一个组织团队最重要的观念态度!要致力于上下共同协作,来实现企业目标、使命、愿景!要让所有团队成员、合作伙伴、打心底里认可,我们需要共同协作、分工、各自发挥自己的功能、属性、特长!要不断总结学习探索新的知识...
真干货商学院10月9日干货分享 摘引: 摒弃单方面重视功能开发:从产品的研发到销售再到服务的整个供应链系统中,客户服务虽然是终端,但它是很重要的一个环节。中国的技术人员重功能开发,轻技术服务,导致维护专家的成长缓慢,严重地制约了人才的均衡成长。...
市场营销应该怎么做? 市场营销,抽象来说就是“两只耳朵,一双眼睛”,一只耳朵倾听客户需求,一只耳朵听行业、产品、技术发展趋势!一双眼睛紧盯竞争对手。通过“两只耳朵,一双眼"作为输入,通过“去粗取精、去伪存真、由此及...
真干货商学院9月30日干货分享 摘引: “三有”人才标准之有态度:态度是一种理念,一种价值观,是决定人的决策和行为的因素。 态度很大程度上是先开的,后天很难改变。 1、有态度就是求实。凡事都要刨根问底,搞清真相;凡事以结果为导向,不找理...