组织变革中人均效益是简单地进行裁员或增员吗？ 组织变革要强调市场是第一位的，其次才是人均效益。人均效益提升的基础丕是保持业务增长是提高人均效益的重要手段，提升人均效益的措施必须能够在有效地支撑业务发展，要在前进过程中不断提升组织效率，盘活现有人力资源，而不...

真干货商学院9月29日干货分享 摘引： “三有人才观”：这是可行的一套企业人才标准体系，即：有态度、有能力、有素质。把态度、能力、素质进一步细化成清晰可衡量的指标，并给每个指标设定权重，就形成了企业人才模型。 “三有”首先要...

持续有效的增长性思维是一个企业发展的灵魂！ 持续有效增长，当期我们应该看财务指标中期看财务指标背后的能力提升，比如说我们团队成长的能力、管理成熟度的能力、以及产品创新的能力!那么长期看局以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等等因。 >

真干货商学院9月28日干货分享 摘引： 企业需要建立自己的人才标准体系。只有提出自己的人才标准，才知道如何选人、用人。人是企业的决定性的因素，选错人是最大的危险。 一个简单的方法是，企业年薪某个标准以上的人或重要员工，企业的最高领导人一定要亲自...

企业是否以客户为中心要通过什么来检验？ 企业是否以客户为中心，最终要通过客户满意度来检验的，企业的一切经营活动，都应以客户满度作为最终评价标准，部门的效指标，不应该仅是以财务指标的分解为原则，首先应是以客户满度指表倒推而得来的。那么如何合客户满意呢?除...

真干货商学院9月25日干货分享 摘引： 如何带队伍？带队伍，打造一支铁军要从以下四个方面入手： 1、建立共同的基本纪律，做到令行禁止。如三大纪律八项注意； 2、建立共同的愿景使命价值观； 3、践行共同的方法论。方法论是组织成员思考问题和解决问题的方法...

企业创新有什么方式？ 任何一个机会点，都有它创新的价值关键是我们是否有心，是否有意愿，是否有智慧，那么创新有三种方式第种叫技术创新、第二种叫管理模式创新、第三种叫商业模式创新！

真干货商学院9月24日干货分享 摘引： 如何组建队伍？要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人。选人，不同级别的人有不同的标准，联想柳传志先生提出的员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心，就是最基本的选人标准。 找人时要关注四个小窍门： 1...

企业危机期要选用怎样的战术？ 我们经常说到一句话说：统帅必须用自己的内心之火和精神之火，重新点燃全员的信念之火和希望之火！才能取得胜利!我们都知道这个林彪号称是常胜将军，总结他打胜仗的一句话，就是战术有干条百条，头一条就是肯打！而且一定要打！...

真干货商学院9月23日干货分享 摘引： 领导力三要素之“带队伍”：所谓带队伍，就是招兵和练兵，变成一支具有共同价值观、令行禁止、进退有据的队伍。带队伍是领军人物的三大职责之一，要用文化带队伍，企业文化是让80%的人在80%的情况下达到80分的...

企业如何去创新呢？ 如何创新呢？我认为我们至少要从三个维度去思考！要有足够的意愿！要对行业有准确的判断，同时，你要敢于去否定自己过去成功的经验！至少你要从这三个维度去思考！在新的时代背景、大背景下，任何一个行业，我们认为都值得重新...

真干货商学院9月22日干货分享 摘引： 如何才能制定出正确的战略呢？ 1、定战略是一把手的事。战略只能由领军人物来提出，想依靠班子讨论出一个战略是不可能的，班子只能参与但是不可能替代老大拟定或决策战略。 2、定战略是有方法的。举例：联想战略七步法：...

什么是作为企业成长的源动力？ 作为企业成长的源动力，创新永远是我们不可忽视的因素，是寻找新机会的动力！也是摆脱发展曲线的动力，更是突破我们企业发展天花板的动力，如果没有创新，即使没有外部危机，企业也只能日暮西山、江河日下！有了创新，而且要持...

真干货商学院9月21日干货分享 摘引： 领导力三要素之“定战略”：实战中，战略就是四件事：目标、打法、资源和激励。初创公司唯一的事情就是：找到一个切入点，使出全部资源撕开一个口子，然后扩大战果。具体而言，就是两件事：做出一个有人愿意买...

创新的本质其实就是突破！ 创新的本质其实就是突破！突破旧的思维定式和常规戒律，企业唯有用技术创新、管理模式创新、商业模式创新、去寻找差异化价值！提出全新的价值主张！才有可能实现，我们叫第二曲的扩张！

真干货商学院9月18日干货分享 摘引： 如何建班子？建班子的四个要点如下： 第一是要定核心。定核心就是选领军人物，选一把手，这是班子的核心。 第二是要选对人。选好班子成员非常关键，一定要选德才兼备的。 第三是要塑文化，班子成员必须认同企业文化。 第...

危机期如何定位新老业务的时空错配？ 危机期转型突破更要做好新老业务资源和时空错配，老业务要当下，新业务要未来在发展过程中，逐步实现老业务稳定，新业务趋强，从单头业务模式变成多头业务模式!成功实现了转型、实现了升级!

真干货商学院9月17日干货分享 摘引： 班子分工的三个原则：班子的核心是一把手，好的一把手都会主动去组建自己的班子，主动放弃自己独断专行的权力。 一般而言，班子分工的三个原则 为： 1、一把手管战略。 2、合并同类项，同类事务由一个班子成员分管，要求...

领导管理者如何构建业务计划种的策略设计 明确业务计划包括我们的销售策略、市场与营销策暗、供应链策、渠道策啗、合作与联盟策略、资本策略、品牌策略、成本策略、风险分析及人员布局等维度!你可以通过这样的一些维度去思考!如果我们在思考业务转型突破时，能够把以上...

真干货商学院9月16日干货分享 摘引： 班子领导不是集体领导，不是投票决策，而是集体参与，一把手做决策，班子各自分工负责执行。 班子成员，最重要的是两件事，一件是让自己尽可能超越自己的本位主义，站在一把手的高度和一把手讨论全局问题；另一件，是把...